生产一线主管之精益现场改善
课程背景
生产
现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……
课程目标
学员将学习现场管理的概念与基本方法
现场日常管理的具体方法
降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
学会诊断现场管理中的问题
提升解决问题的技能
掌握提升现场管理效率的有效方法
课程大纲
一
一线主管的精益现场管理体系
一线管理之屋：数量不如坚持
一线主管的现场管理体系：3N4M
5S6W7M
企业制造管理中的困惑
精益生产管理的益处
精益生产的四大思想体系
精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
增值与非增值
浪费的定义和类型
从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
持续改善PDCA循环
改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
5S与目视化
标准化工作与改善
TPM自主保全
一个流的改善方法
案例：如何提高生产率？
KANBAN操作及运用
提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
实施步骤与过程
改善推行的重点及指标的设定
阶段性的评估与总结
评估工具的选择
六 构建现场改善团队
改善架构建立
改善活动要点
日常活动方式
KAIZEN之NWG