房地产运营管理
课程大纲：
第一单元：房地产企业战略管理与创新经营
一、房地产业与市场开发
二、工业地产四大特性
三、土地使用与政策法规
四、我国工业地产的发展现状
第二单元：企业经营谋略与公司治理
一、我国工业地产的兴起
二、影响发展的主要因素
三、工业地产未来发展趋势
四、公司治理与运营
第三单元：房地产政策与市场谋略
一、宏观经济形势下房地产发展机遇与挑战
二、房地产法律风险规避与防范
三、房地产建筑发展的新趋势
四、土地管理体制改革
第四单元：工业地产主要开发流程
一、公司设立法律程序
二、开发项目的立项和可行性研究
三、规划设计和市政配套
四、土地使用权的取得
五、开发项目的拆迁安置
六、项目的开工、建设、竣工验收
第五单元：地产项目成功开发要务
一、项目选址（资源、市场、效率分析）
二、定位（移植外部强势资源，培育内部特色优势）
三、企业和潜在客户分析（产业链的角度、关联企业的投资动向）
四、造势，挖掘潜在优势（搭建公关平台，创新传播渠道）
五、产业招商（核心是招商渠道的建设）
六、服务（为客户提供价值，做好增值服务）
第六单元：房地产开发运营与策划
一、房地产开发、
项目管理预测与谋略
二、项目全案策划要点实例解析
三、土地运营实务
四、建筑规划与项目开发