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企业内训

高效时间管理

培训讲师:夏国维培训主题:天数:1 天
课程大纲:
第一讲:时间管理概论
1、时间管理释义及其发展史
2、时间的六大特征
3、为什么要进行时间管理?
4、从时间管理谈事件控制
第二讲:自我时间管理评估
1、时间管理的五大时间观念
2、有碍时间管理的四大病症
3、团队浪费时间的十大误区
4、进行高效时间管理的意义
第三讲:时间管理的基本法则
1、时间管理目标法则
2、时间管理二八法则
3、时间管理四象限法
4、时间管理有序法则
第四讲:时间管理的方法和技巧
1、时间管理不良习惯分析
2、如何投资第二象限
3、时间管理的四大方法
4、工作时间管理表及案例分析
第五讲:时间管理的途经
1、时间管理的十大关键
2、第一次就把事情做好
3、时间管理双赢的七大步骤
4、如何辩证处理高效率与高效益
第六讲:团队时间管理
1、如何控制时间
2、如何协调个人时间与他人时间
3、团队时间管理的误区
4、企业时间管理的十大层面
第七讲:时间与压力
1、树立团队成员的时间价值观
2、团队领导日常工作与实战分析
3、团队高效时间管理
4、团队时间管理的十大步骤
第八讲:管理技巧助你统筹时间
1、计划是时间管理的基础
2、注重细节,运筹时间
3、统筹兼顾,合理运作
4、提升效率的诸多好习惯

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