打造高效团队凝聚力
课程目标：
激发学员内心动力，提高士气和激情，增强团队协作精神、全局意识、奉献意识、
沟通技巧、
执行力，升华团队凝聚力。
课程大纲：
一、如何理解“团队”？
现场训练：《南水北调》
二、在我们这样一个团队，目前有没有出现这些现象：
本位主义、缺乏合作、沟通不畅、职责不明、执行不力、推卸责任？
三、作为一个团队，必须具有团队精神。团队精神的具体表现
1、同心同德；
2、相互欣赏；
3、相互信任；
4、团队协作；
5、勇于承担；
6、奉献精神；
7、团队自豪感；
8、忠诚。
案例分享：周恩来、乔吉拉德、《把信送给加西亚》、《猎狗与兔子》。
现场训练：《有效赞美》、《交给》。
四、高尚人格——团队凝聚力的基石
1、提升自己的“人格魅力”；
2、塑造自己的领导风格；
3、充满自信和激情；
4、坚守承诺；
5、包容力。
现场训练：《我要用全身心的爱来迎接今天》、《士兵突击》。
五、共同愿景——团队前进的方向
1、宏伟愿景；
2、团队目标管理。
现场训练：《目标市场》、《目标管理》
六、团结合作——团队凝聚力的源泉
1、充分发挥每个人的特长；
2、合作产生1+1＞2的战斗力；
3、确立主人翁地位，培养员工归属感；
4、倡导团队合作的氛围；
5、重视训练，铸造精诚合作的团队。
现场训练：《激情节拍》、《雷区取水》。
七、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素；
2、影响沟通效果的四个原则；
3、高效沟通的10个技巧与训练；
4、与下属高效沟通的核心技巧；
5、与平级高效沟通的核心技巧；
6、与上级高效沟通的核心技巧；
7、跨部门沟通的核心技巧。
案例分享：《老和尚与小和尚》、视频《亮剑》；
现场训练：《眉目传情》、《沟通金字塔》。
八、有效激励——打造凝聚力的保障
1、团队成员需要激励；
2、善于授权；
3、运用情感激励，学会有效赞美；
4、掌握物质激励的核心命脉；
5、挖掘员工内心的动力，增强其责任心。
现场训练：《有效授权的七个步骤》；
现场训练：奖励优秀员工的操作技巧；
现场互动：你最想实现的目标。
九、企业文化——永久的“凝聚剂”
1、现代企业的精神支柱；
2、企业核心能力的重要表现；
3、推动企业科学发展的重要动力；
4、以身作则，自己先有结果；
5、打造人性化的团队文化；
6、团队冲突管理；
7、相互信任，勇于承担；
8、激励性的薪酬
绩效管理；
9、不断创新、发展企业文化。
现场训练：《撞车》；
现场互动：处理团队冲突的五种策略。
十、“职责、荣誉、团队”如何在自己身上体现
1、西点军校；
2、卓越团队成员的做事风格
坚持原则+善于妥协，营造和谐的文化氛围。
现场训练：《责任感》，培养员工为团队荣誉而战。
十一、获得快速自我成长的八大途径
十二、增强员工意志力，升华团队凝聚力的四大核心技巧
现场训练：《公众承诺》。