责任与高效执行力
课程目标：
导入新的思维意识，明确责任感的重要性。培养员工无条件执行，养成不找借口的习惯和做事风格。凡事注重结果，学会让结果去说话。掌握高效
执行力的三大关键、五大原则、六大策略，以及执行的核心流程制定，最终达到有效提升自己及团队的执行力。
课程大纲：
一、导入新的思维意识，转变传统理念
1、遇到问题你就说是别人的责任，你立刻止步。
2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？
3、领导看重的是结果还是过程？
二、什么是执行力？
三、执行力不强的8大原因分析
四、责任感的重要性，没有责任感就谈不上执行力。（案例：责任感）。
《把信送给加西亚》的灵魂及西点军校校训分享，树立高度责任感、绝对忠诚和执行的品质。
五、赢在执行，衡量执行力的三大标准（以案例剖析）
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
六、执行型领导要做好七件事
七、高效执行力的三大关键
1、要敢
2、要快
3、要好
4、训练自信心：五心销售
5、提升执行力的关键点是检查与奖励
八、高效执行的四大原则（现场训练：高效会议管理机制）
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
九、提升执行力的三个核心流程（人员、战略、运营）
十、提升执行力的4R管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
十一、提升自我行动力的五大原则
十二、提升下属执行力的四种有效策略
十三、打造高效团队执行力的六大策略（现场训练）
十四、建立不依靠任何能人的制度体系
十五、高效执行的核心命脉——挖掘自己和团队的内心动力，有效激励自己和部属。
一切伟大的力量，都来自于一个人的内心动力。如何激发自己和团队的三大内心动力？使之更具激情和活力，最终实现提升团队整体执行力和业绩！