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企业内训

物流成本分析与控制

培训讲师：鲁鹏培训主题：订单生产计划 车间物料配送 仓储物流成本天数：2 天

课程内容

第一部分物流成本概述

----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系

一、物流成本概述

1、物流成本、利润与成本压缩的认知——

?定义

?物流分类

?物流构成

?精益物流

?为什么说物流是企业第三利润源泉？

?物流一体化

?物流一体化的手段—电子商务

?物流一体化的手段—第三方物流

?物流成本——冰山的一角

2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

★分析工厂浪费和低效率的方法

★分析浪费原因及改善对策

★头脑风暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系

1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接；

2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；

3、物料的收发与SAP管理的衔接和管理；

4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；

5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。

第二部分仓储物流成本分析与控制

一、库存管理与控制

1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

★库存发生的原因

★库存的动机与分类

★库存利弊分析

2、有效减少库存的方法

★存量管制、物料计算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析与计算

★有效减少库存的方法

3、库存管理策略——JIT库存

4、如何制定物料需求计划

★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

★常备性物料的需求计划

★专用性物料的需求计划

二、采购成本管理与控制

1、采购成本管理

o采购成本理念与采购成本构成

o采购成本构成

o不同产品的采购方法与问题解决

o减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

三、库存周转与备品备件管理与控制

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

5、生产中使用的物料控制

★生产领料计划、管制与超量领料控制

★从产品实现的过程分析：

--内外部生产物料的管理和控制

6、备品、备件计划控制

★备品、备件面临的问题

★备品、备件请购与计划控制

★建立供应物流控制关键点

第三部分运输物流成本分析与控制

一、物流运输与配送

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流运输与配送最佳流程

4、配送的方式

5、运输成本控制

二、物料配送业务

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

第四部分物流成本核算体系

一、制造行业外物流成本核算体系

二、制造行业内物流成本核算体系

三、运输成本核算体系

四、人力成本核算体系

五、库存成本核算体系

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讲师信息

鲁鹏

擅长领域：成本管理,物料控制,生产计划,班组长,现场管理

国内生产管理专家，全国著...

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