物流管理人员综合技能训练
课程内容
模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
---第三代零售革命给供应链带来了挑战
---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
---中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
---案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
---物流体系建设5大原则
---案例分享：丰田供应链的思考
2、物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
---物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
---案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示
---物流业“富士康”顺丰的执行力打造
---研讨会：如何打造高效的运营系统？
---案例分析：某企业仓储KPI指标分解
---如何提升仓储管理效率
1.仓储规划与布局2.合理组织流程3.新技术4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用6.条码、射频、无线终端技术的运用
---外包商管理的大棒战略
---独家分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
---外包商管理的红海战略
---外包商管理的情感战略
---游戏：红黑——双赢的谈判策略
---案例分析：宜家外包物流管理实践分析
模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、案例分析：戴尔怎么了？解释曾经供应链的王者为何没落了
2、苹果的出现给我们什么启示
3、电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、冷链物流能不断链吗？
5、研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、丰田的精益思想
7、凯撒服装的回收物流之痛
8、VMI帮助企业提升效率