培训体系建设

培训课程

关键岗位人才复制

开课时间：2024-01-19地点：广州天数：1 天

课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长...[培训详情]
企业培训体系构建与培训管理实务

开课时间：2024-01-12地点：上海+北京天数：2 天

课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中...[培训详情]
企业培训体系建设与年度培训计划

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
敏捷•微课开发

开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天

【课程背景】1.如何通过微课快速培训庞大的一线员工？2.如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数？3.如何缩短授课时长，提高培训转化效率?4.如何设计刺激元素，吸引学员的注意力？5.如何快速掌握微课开发的软件？【课程收益】1.掌握3大微课开发工具/软件2.应用模型快速萃取组织经验3.现场设计一个8分钟微课【授课方式】课前作业+课堂面...[培训详情]
学习地图构建与年度培训计划的制定

开课时间：2022-12-15地点：广州天数：2 天

课程背景：企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员工培训和职业生涯的结合不够，在...[培训详情]
向华为学习：绩效管理体系建立与推行

开课时间：2022-06-16地点：广州天数：2 天

课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——q 第一，绩效管...[培训详情]
人力资本战略下的培训体系搭建

开课时间：2021-12-22地点：深圳天数：1 天

课程背景从人力资源到人力资本，一字之差，反映的却是在企业不断发展过程中人才所呈现的价值日益凸显的结果。负责该领域工作的伙伴是否既欣喜又忐忑？欣喜的是工作的成果越来越受到重视，忐忑的是工作的内容和挑战日益增多加大。大家面临的不是培训是不是要做的讨论，而是如何让培训做的更好的问题。该课程即针对此类困惑，直面在新形势下的...[培训详情]
培训体系建立与培训效果转化

开课时间：2021-11-19地点：深圳天数：2 天

课程背景随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不...[培训详情]
任职资格体系开发与员工职业化发展

开课时间：2021-11-04地点：广州天数：2 天

课程收获1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展课程特...[培训详情]
学习路径图®：加速人才胜任的培训体系构建

开课时间：2021-05-27地点：上海天数：2 天

课程收获企业收益：1、提升组织培训的效率和效果，凸显培训价值；2、引入卓越的萃取流程和技术，提升组织知识的质量；3、培养优秀的培训人才，打造学习型组织。岗位收益：1、把握典型工作任务，抓任岗位职责的核心，使培训紧贴业务；2、掌握卓越萃取流程和技术，凝练组织智慧；3、锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位...[培训详情]

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