关键岗位人才复制
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	培训时间:2024年01月19日广州
	培训费用:1980元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
                                     
                                     
                                 
                                课程背景:
	人才,是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展,人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题,尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上,却发现困难重重:
	来自业务部门的困惑:
	培养周期长:关键岗位的培养周期长,花了大量精力,但是员工仍不能快速胜任岗位工作,甚至还没培养好,人员就流失了
	经验传承难:专家的经验无法有效传承,经常是人走经验失,新人成长过程中出错率高、成本高
	来自培训部门的困惑:
	培训价值低:业务部门提需求,培训部门找资源,培训岗位的价值何在?
	效果评估难:培训了,却不能有效评估行为的变化及绩效的变化,不能量化培训价值,怎么评判我们组织的培训是成功的?
	这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节,关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发,以能力发展路径和职业规划为主轴,而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。
	培训目标:
	关键岗位学习地图的构建,可为企业带来:
	1.一张地图:绘制关键岗位人才学习地图,有序、有效培养人才,快速复制人才,缩短培养周期
	2.一个体系:建立关键岗位的
培训体系,系统化展开关键岗位的人才培养
 
	3.一岗经验:运用专业方法,萃取关键岗位的优秀经验,生成岗位的执行方法
	4.一份测量:量化培训所带来的行为变化与绩效变化,提升培训部门的价值
	5.一份教材:设计开发专业的培训教材,促进学员对执行方法的理解与应用
	关键岗位学习地图的构建,可实现以下产出:
	1.关键岗位的工作任务导图
	2.关键岗位的典型任务及其执行方法
	3.关键岗位的学习地图
	4.关键岗位的培训教材
	5.关键岗位的胜任标准
	6.行为与绩效的测评数据
	课程大纲:
	导入
	培训的价值
	学习地图实施阶段
	学习地图案例
	选取关键岗位与选取专家
	第一模块:任务梳理
	1.书写工作任务
	书写任务的结构:动词+工作对象
	书写动词与工作对象的要点
	界定任务
	2.绘制任务导图
	3.确定典型工作任务
	打分的三个维度、八个步骤
	<意义>:
	任务导图,一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系,建立岗位的任务全景。
	典型任务,锁定典型工作任务,抓住岗位的核心,使得培训紧贴业务
	第二模块:任务分解
	1.任务分解的3个步骤
	2.明确任务目标
	明确任务目标的必要性
	目标描述的结构
	常见的目标类型及描述要点
	3.任务分解:任务到步骤
	任务分解三步法与要点
	任务分解的输出
	4.步骤分解:步骤到动作
	动作描述的意义
	动作描述的要点
	5. 培训测量
	<意义>:
	以任务结果为导向,分解出步骤与动作,以支撑任务目标的实现。
	动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。
	第三模块:知识萃取
	1.程序性知识的分类与萃取
	2.事实性知识萃取
	3.概念性知识萃取
	4.原理性知识萃取
	5.制作知识图谱
	<意义>:
	用以致学,深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材,拿来就能用。
	第四模块:学习地图绘制
	1.教学设计的基本原则
	2.设计综合学习方案
	综合学习方案的表格
	学习策略及其实施要点
	3.绘制学习地图
	学习地图表格
	绘制学习地图的要点
	<意义>:
	寻找到有价值的学习活动并有序安排,使得学习有规划,缩短培养周期。
	第五模块:学习设计与开发
	1.学习方式设计
	2.学习行为设计
	3.学习活动开发 
	<意义>:
	学习内容设计开发,关注的是学员的主动学习与吸收。 
	讲师介绍:陆敬老师:
	教育及资格认证:
	学习地图、经验萃取首席咨询师
	LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
	CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
	IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
	CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
	OTS蓝领培养体系版权作者
	ACI国际注册职业培训师
	ACI国际注册职业培训师授权导师
	TWI专家
	讲师经历及专长:
	陆老师有近10年合资企业、国内大型企业的
现场管理与现场改善经验;
 
	15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近200个项目,涵盖学习地图构建、
班组长 
	培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
	擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、
	JM工作改善、JI/JR/JM
TTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、
5S与目视化);
精益生产(含VSM、
看板管理、
SMED、
OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)
 
	培训客户及培训风格:
	食品行业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、
	良品铺子、劲牌酒业……
	医药医疗:北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、
	美立刻
	汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、
	中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……
	化工行业:富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、
	高丝化妆品、长兴化学……
	电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科
	技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
	其它制造业:金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安
	费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、•马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
                                
                                    
                                     
                                
                                    
                                        在线报名