任职资格管理

培训课程

TD实战：任职资格体系建设实操落地

开课时间：2024-05-18地点：北京+上海天数：2 天

【课程意义】如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资...[培训详情]
TD实战：任职资格体系与岗位胜任力

开课时间：2024-05-18地点：北京+上海天数：2 天

【课程缘起】今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培训详情]
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

开课时间：2024-03-21地点：上海+深圳天数：2 天

【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
企业绩效考核与薪酬体系设计实战

开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天

课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
任职资格体系建设与人才培养设计

开课时间：2024-01-26地点：深圳+上海天数：2 天

【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
企业培训体系建设与年度培训计划

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理

开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天

培训背景：对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不...[培训详情]
组织发展与人才激励方案设计研修班

开课时间：2022-12-16地点：广州天数：3 天

【课程背景】人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱...[培训详情]
岗位胜任力与任职资格体系建设

开课时间：2022-11-25地点：深圳天数：2 天

课程背景：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未...[培训详情]
薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

开课时间：2022-11-18地点：深圳天数：2 天

课程背景：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带...[培训详情]

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