绩效考核培训

培训课程

薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化

开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天

课程背景：一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激...[培训详情]
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班

开课时间：2026-09-08地点：北京天数：2 天

课程目标：掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题；1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理...[培训详情]
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险

开课时间：2026-08-20地点：上海天数：2 天

课程背景：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查...[培训详情]
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

开课时间：2026-08-04地点：上海天数：2 天

课程目标：建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实际演练提问互动【课程大纲】内容要点破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明输出成果塑造学习氛围、明确学...[培训详情]
激活团队—绩效考核与激励组合的创新实践

开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天

课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团...[培训详情]
供应链全方位风险防控与合规管理

开课时间：2026-06-11地点：上海天数：2 天

课程介绍：伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，...[培训详情]
VUCA模式下柔性计划与物料控制

开课时间：2026-05-28地点：上海+常州天数：2 天

【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
采购谈判技巧与供应商管理

开课时间：2026-05-21地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不...[培训详情]
供应商开发、选择、考核与关系管理

开课时间：2026-03-30地点：上海+苏州天数：2 天

培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，...[培训详情]

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