• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• “五步搞定薪酬”—3PM激励性薪酬设计与管理技巧
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现公平性与均衡性，难以有效的激励员工。美...[培训详情]
• 6D计件型薪酬设计
  开课时间：2022-06-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足培训目标◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件...[培训详情]
• 薪酬体系设计方案班
  开课时间：2022-04-22地点：北京天数：2 天
  核心亮点站在高点，全面掌握薪酬体系设计2天独家线下课程；丰富实操训练；配套工具模板；限额28人。课程背景薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。比如说：1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比...[培训详情]
• 股权激励与全面薪酬管理与福利（总裁班）
  开课时间：2022-04-22地点：深圳天数：2 天
  课程目标：1、正确认识企业股权顶层设计的逻辑；企业不同阶段会出现的矛盾；2、了解如何与创业合伙人分享股权；3、了解如何正确的进行投融资；4、了解使用股权工具吸引并保留创业的核心团队成员；5、全面认识薪酬工具对战略的帮助；6、对标市场优秀企业的成功做法，避免落入设计陷阱；7、掌握股权和薪酬的设计方法并落地到自己的企业中；关键...[培训详情]
• 股权激励与合伙人制度设计
  开课时间：2022-04-19地点：广州天数：2 天
  课程背景：股权激励不是分老板的股权，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强。如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业...[培训详情]
• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]
• 不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营
  开课时间：2020-08-15地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计应届毕业生的薪酬设计关键点应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计特殊人才的薪酬设计方法与技巧特殊人才薪酬设计案例第三部分：高管...[培训详情]
• 薪酬设计实战训练营
  开课时间：2019-12-16地点：北京天数：2 天
  课程收益：1、用培训的费用达到咨询的效果2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1)选择根据能力付酬机制...[培训详情]
• 人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班
  开课时间：2019-10-25地点：苏州天数：2 天
  课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措领会人力成本调整与控制的策略和方法！学会岗位价值评估的具体操作与运用！掌握宽带薪酬方案的全套设计...[培训详情]

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