薪酬管理设计

培训课程

岗位分析与薪酬设计管理

开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天

课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
企业绩效考核与薪酬体系设计实战

开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天

课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
任职资格体系建设与人才培养设计

开课时间：2024-01-26地点：深圳+上海天数：2 天

【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
“五步搞定薪酬”—3PM激励性薪酬设计与管理技巧

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

【课程背景】薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现公平性与均衡性，难以有效的激励员工。美...[培训详情]
战略绩效管理体系建立与实施

开课时间：2023-10-19地点：上海天数：2 天

课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管...[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理

开课时间：2023-09-07地点：上海天数：2 天

课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高...[培训详情]
薪酬方案-系统的员工激励机制

开课时间：2023-09-07地点：上海天数：2 天

课程背景：您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？课程收...[培训详情]
金牌面试官-精准招聘与结构化面试

开课时间：2022-11-18地点：深圳天数：2 天

【课程背景】精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型...[培训详情]
职位体系设计与职位评估实战训练

开课时间：2022-08-20地点：深圳天数：2 天

【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]
6D计件型薪酬设计

开课时间：2022-06-17地点：深圳天数：2 天

课程背景◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足培训目标◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件...[培训详情]

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