• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2026-03-19地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 双轮驱动的战略绩效落地
  开课时间：2026-03-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前企业面临内外部环境的双重挑战：外部市场竞争加剧、技术迭代加速，要求组织快速响应变化；内部普遍存在战略与执行脱节、部门协同壁垒高、绩效体系与业务目标错位等问题，导致组织效能难以最大化。传统绩效模式侧重“考核”而非“驱动”，已无法适配现代企业发展需求。本课程直击“战略落地难、绩效不...[培训详情]
• 基于战略的全面绩效管理
  开课时间：2024-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程大纲】第一章什么是绩效与绩效管理（1H）绩效与绩效管理的本质绩效3.0时代绩效管理4大流程绩效管理中常犯的错误第二章绩效管理第一步-绩效计划 （5H）绩效计划形式与工具OKR与KPI绩效指标及目标设计思路绩效指标设计4种思路绩效目标设计4种方法公司目标制定BSC平衡计分卡部门级目标分解与制定公司目标分解内部协同分析部门...[培训详情]
• 基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
  开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天
  课程收益：了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力课程特色：本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练...[培训详情]
• 绩效致胜—企业战略绩效管理体系构建及落地
  开课时间：2024-10-25地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...[培训详情]
• 绩效管理与薪酬体系设计
  开课时间：2024-09-05地点：北京天数：2 天
  课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
• 战略绩效管理体系建立与实施
  开课时间：2023-10-19地点：上海天数：2 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管...[培训详情]
• 基于BLM/MM的SP/BP战略管理
  开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“战略与经营流”运行的基本原理和变革路径； 透彻解读BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素内容，避免认识偏差；精辟剖析对BLM 要素内容的底层逻辑，理解连接关系，避免“别乱摸”【BLM谐音】；系统学习MM【Market Management】连贯、一致的战...[培训详情]
• TQM全面质量管理培训
  开课时间：2023-08-18地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统，TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源...[培训详情]

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