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培训课程

敏捷•微课开发

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年10月22-23日深圳
价格:¥4800/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程背景】
1.如何通过微课快速培训庞大的一线员工?
2.如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数?
3.如何缩短授课时长,提高培训转化效率?
4.如何设计刺激元素,吸引学员的注意力?
5.如何快速掌握微课开发的软件?
【课程收益】
1.掌握3大微课开发工具/软件
2.应用模型快速萃取组织经验
3.现场设计一个8分钟微课
【授课方式】课前作业+课堂面授+课后辅导
【课程大纲】
第一部分:趋势
1.困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈
学员:业务忙,没时间学习
讲师:任务重,没时间授课
培训经理:学员分散,没法集中开班
2.出路——移动互联网时代的学习新模式
自我学习
碎片化学习
体验式学习
全脑学习
3.陷阱——挢抂过正,微课不是万能的
适合开发微课的5类课程
微课、E-learning、面授课程等并行发展,相互补充
4.曲折——微课开发目前存在的常见问题
初衷丧失:一味吸引眼球,缺乏教学功能,失去教学目的
工具迷恋:对新工具新软件认识不清朝三暮四,浅尝辄止
效率背离:明明2句话能说清楚的知识点,偏偏要搞个课程
第二部分:工具
1.工具1——PPT转视频
软件安装:OFFICE 2010
文本设计:文字要求、图片加工、动画选择
声音录制:原声录制、背景音乐、声音合成
一键转换:将文字、图片、声音一键转换为视频
练习:现场制作一份PPT式微课
2.工具2——录屏式微课制作技巧
软件安装:Camtasia Studi 8
编辑录音
添加素材
字幕制作
添加开头和结尾
添加交互测试
视频输出
练习:现场制作一份PPT式微课
3.工具3——视频式微课制作技巧
场景设计
演员招募
化妆准备
灯光道具
后期剪辑
包装输出
练习:现场制作视频式微课
4.其他工具(备选)
快速课件制作工具——EverCam
iPad上的微课神器——Explain Everything
互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具
H5微课制作工具——炫课
第三部分:内容
1.主题:找准发力点
业务痛点
新项目
关键步骤
2.对象:明确学员
学员层级、学历、年龄
学员旧知
学员动机
3.内容:有效萃取
典型事件分析
核心任务梳理
外部资源借鉴
4.创意:吸引注意
直击痛点
利益引导
现场实拍
独辟蹊径
【讲师简介】吴超,曾用名吴滃垚
北京大学MBA班合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘顾问
2013年中国好讲师全国30强
广东省2012年十佳青年培训师
PTT国际职业培训师认证
国际版权课程《领越领导力》认证讲师
国内版权课程《管理路径图》版权所有人
国内版权课程《关键•授课技巧》版权所有人
国内版权课程《系统•课成开发》版权所有人
国内版权课程《魅力•公众表达》版权所有人
【擅长领域】
擅长课程开发与授课技巧。
从2004年至2017年,专注课程开发与授课技巧13年。其间在上市公司企业内部从事企业内部培训师培养、课程开发、培训体系建设工作5年;在咨询公司负责企业内部培训师培养、课程开发和企业大学建设等内训和咨询项目8年,成功完成60多个项目(详见下文),在企业内部培训师培养、精品课程开发、微 课开发、授课技巧等方面,积累了丰富经验。核心精品课程与咨询项目如下:
《系统•课程开发》内训
《关键•授课技巧》内训
《魅力•公众表达》内训
《敏捷•微课开发》内训
《以成果为导向的内训师培养项目》咨询
《驻点式课程开发落地项目》咨询
【讲师风格】
吴老师的授课风格:简练、互动、探究
简练:就是没有多余的话,不要让学习过载,该教的一个字不能少,多一句都不要
(悄悄地告诉你,其实吴老师生活中是很内向滴,用他的话说,宅,才能做研究)
互动:让学员主导课堂而非老师,百分之七十的时间学员在思考、在探讨、在练习
探究:吴老师主张好的老师是让学员自己悟到,而绝非老师直接给一个标准答案
这3个风格的形成,得益于吴老师对体验式教育、教练技术、引导技术、五星教学、全脑科学等领域的研究和十几年的教学实践。吴老师曾经对体验式教育跟踪研究近2年,参与30余场实践;对教练技术研究和实践多年,反复实践应用;对引导技术在企业里面推广和实践了3年;对五星教学更是研究了六年,参加过吴老师课程的人,对吴老师简练、互动、探究的教学风格都印象非常深刻。有些学员表示,听了吴老师的课程,其他传统宣讲填鸭式风格老师的课都听不下去了。
【服务客户】
主要服务的行业有金融、电力、制造行业,其他行业也有涉及。
银行类:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、邮储银行等
电力类:国家电网(浙江)、南方电网(云南、贵州、广西)、国家电力研究所等
地产类:佳兆业地产、佰邦建筑、福建建发集团、皇庭地产、卓越物业、8号仓
家电类:创维集团、TCL集团、美的集团、任达集团、惠科电子集团
制造业:中国联塑、德赛西威、劲胜精密、德赛电池、联合橡胶、星星科技、裕同包装
通讯类:立德通讯、傲天通信、方位通讯
大型国企:深圳质量计量检测研究院、长沙水业集团、深圳巴士集团、浙能集团
IT企业类:蓝魔数码、天思维、物鼎物联网、威创视讯、金赋科技
连锁企业:美宜佳超市、嘉宝华药业连锁、新东方集团、美芝澳化妆品
其他类:现代牙科、广州绿瘦集团、劲酒集团、赛格晶端、广东三彩文化
其他类:华宝国际、科顺化工、沃尔玛、顺丰速递、金展物业、文华里集团
其他类:东莞邮政、丽城假日酒店、东江集团、主流家具、泰美珠宝、新凯锐
其他类:银雁金融、深圳陆金所、杭州半山电厂、永益食品等
【主导项目】
主导的项目按照年份由近至远排序,具体如下
2017德赛西威(中国最大汽车电子零部件供应商)驻点式课程开发落地咨询项目,担任项目总监,完成公司质量中心课程体系的搭建与开发(质量塔),课程包含QMS、8DFMEA、MSA、5WHY、APQP、FTA、QCC等14门课程;完成软件领域课程体系搭建与开发8门;完成研发领域课程体系搭建与开发23门;通用课程开发12门;跨部门课程7门,如非人力资源经理人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理等等,共计66门课程。所开发的课程内容实战、教学生动、课件精美,在企业内部取得巨大成功,获得高层广泛赞誉。
2017绵阳商业银行(客户经理)以成果为导向的内部讲师培养项目,担任项目总监。完成银行客户经理核心课程体系的搭建与开发。课程包含客户经理的营销技巧、贷前调查、房地产贷款、法律风险、企业财务报表分析与舞弊识别、小微 企业风险识别交叉检验三大法宝等11个课程,并在银行内部各分行全部铺开轮训,取得良好效果。
2016港源商学院建设项目,担任项目高级顾问,辅导企业完成11个精品课程的开发,课程包含港源企业文化、快乐绩效、快速出货、品质管理、营销技巧、五金塑胶材料特性等、自动化设备结构与工作原理等。
2016中国银行(江苏省行)内部讲师培养项目,共培养企业内部讲师7批次,近200余人。在为整个省行培训体系的建设打下了良好的基础。
2016年深圳市政府盐田区人力资源局主办的企业内部讲师培养项目,培养优秀讲师40余名,获得盐田区20多家企业的一致好评
2015国家电网(浙江)内部讲师竞赛辅导项目,辅导学员获得杭州赛区第一、浙江赛区前五、全国赛区前十的好成绩。
2015德赛电池课程开发与内部讲师培养项目,开发精品课程5门,优秀讲师20余人。
2015深圳市交委巴士集团课程开发与内部讲师培养项目,开发课程12门,培养优秀讲师30余人。
2014南方电网(广西、贵州、云南)以成果为导向的内部讲师培养项目,分别展开了5期,培养讲师200余人,开发课程80多门。
2014美芝澳化妆品(广州)以成果为导向的内部讲师培养项目
2014深圳市计量院中层干部培养项目策划、设计与实施。
2013创维集团战略转型研讨会(项目策划、现场催化)
2013任达集团学院建设项目
2012中国联塑(营销经理)驻点式课程开发落地项目
2012惠科电子HKC从战略到行动的绩效管理咨询项目
2011大富科技企业企业管理变革项目

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