• CPSM模块二:供应管理整合（3天）
  开课时间：2026-12-18地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
• 供应商开发、选择、考核与关系管理
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，...[培训详情]
• 采购谈判技巧与供应商管理
  开课时间：2026-11-19地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不...[培训详情]
• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2026-11-18地点：天津+深圳天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
• 打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)
  开课时间：2026-11-13地点：深圳天数：2 天
  培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（CustomerService）、降低成本（CostReduction)、改善现金流（CashFlow）；通过案例，学习从产品货期&客户期望货期、预测、供应、质量角度改善客...[培训详情]
• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术
  开课时间：2026-10-30地点：苏州+深圳天数：2 天
  课程背景在当前市场竞争日益激烈、供应链环境复杂多变的背景下，企业面临着多重采购管理挑战，催生了对专业课程的迫切需求。采购作为企业成本支出的关键环节，传统管理中常存在 “重价格、轻价值” 的误区，多数企业仅将采购视为成本中心，忽视其通过科学成本分析与控制创造利润的潜力。例如，部分企业在采购时仅关注单次物料单价...[培训详情]
• 精彩博弈—采购谈判技巧与供应商管理提升营
  开课时间：2026-10-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景：2025年供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达...[培训详情]
• 高级采购谈判策略与垄断供应商应对
  开课时间：2026-10-22地点：北京天数：2 天
  课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量...[培训详情]
• 战略采购&战略供应商全周期管理实践
  开课时间：2026-10-22地点：上海天数：2 天
  课程介绍：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依...[培训详情]
• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
  开课时间：2026-10-17地点：上海天数：2 天
  一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应...[培训详情]

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• 战略采购降本工具箱与供应商成本控制
• 库存建模及精准改进
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• 采购流程优化与合规性/风险管理
• 基于企业竞争战略的供应商管理
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• 供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）
• 战略采购与双赢谈判技巧