供应管理整合（3天）
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月17-19日 北京、08月23-25日 天津、11月22-24日 北京
培训费用：5400元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训目标：
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：
供应链策略
2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
2-A-3 实施运作计划、排程和
库存控制流程，确保资源的最大化利用
2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
2-B-1 在物料
生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2-B-2 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测
2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
2-C-4 与供应商一同管理预测数据
2-C-5 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目
2-E-2 开发质量改进的考核体系
2-E-3 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规
2-F-3 管理交付/收货问题的解决
2-F-4 分析供应商运输成本
2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
2-F-7 监控仓储职能的日常运作
2-F-8 开发和实施库存管理系统
2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
2-F-10 订单跟催与推迟
2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
2-F-12 识别能满足需要的经济包装
2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
2-G-1 开展项目管理活动
讲师介绍--史文月
毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与
物流管理、
采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
•联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan
国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
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