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采购供应细分分析法

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供应细分分析法(要掌握对待不同的产品采用不同的战略),根据图 进行分析,供应细分分析法的具体内容如表所示。
                                            表供应细分分析法的具体内容
 
战略型
杠杆型
策略型
关键型
 
产
品
或
服
务
特
点
 
 
 
此类产品或服务能保证企业产品在市场中的竞争力和竞争优势,会给公司带来风
险,同时也具有很大的成本或价值
 
此类产品或服务属于一些基本采购,需要支出较多的资金,品牌之间的差异很小,供应商通常试图通过提供相关的增值服务来获得采购者的青睐
 
此类产品或服务属
于常规的项目,不直接增加最终产品的附加价值。成本一般较低,一般是标准化的商品,供应充足,可供选择的供应商数量也很多
 
对企业利润影响不突出但风险很大的商品或服务,该类产品成本较低,但由于供应商数量少、到货时间过长或无法交付货物等原因可能导致采购额超支
决策
人员
企业高层
 
中级管理者
 
企业下层人员(如采购人员)
企业的部门主管
 
 
 
 
 
决
策
重
点
 
 
 
 
精确的需求预测
详细的市场调查研
究
长期的供应关系的
开发
自产还是外购的决
策
风险分析
应变计划的制订
物流、库存和供应商的控制和管理
充分开发采购的能
力
认真选择供应商
产品的替代
目标价格策略
谈判
合同采购或零星采
购
订单量的优化
尽量使产品或服务
标准化
 
做好订单的监测或
优化
库存量的优化
建立供货保障体系
做好供应商的控制
和管理
保证安全库存量
制订备用计划
 
 
 
供应细分分析法的优点
比ABC分析法更能反映企业实际,保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。

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