采购人员采购管理技能

培训课程

如何有效策划，实施并管理年度采购降本

开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天

【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
采购合同管理与法务风险规避

开课时间：2024-10-25地点：广州天数：2 天

课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益：使采...[培训详情]
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧

开课时间：2024-09-24地点：北京天数：2 天

课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供...[培训详情]
MRO工厂设备及备品备件采购管理

开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天

课程背景近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
采购人员综合能力提升与再造

开课时间：2024-07-23地点：北京天数：2 天

课程背景：作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力，对...[培训详情]
非生产采购管理

开课时间：2024-07-04地点：上海天数：2 天

【课程背景】非生产物资采购，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管...[培训详情]
采购人员核心能力提升

开课时间：2024-05-27地点：苏州+北京天数：2 天

课程背景目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程...[培训详情]
披沙拣金：供应商的选择与评估

开课时间：2024-05-24地点：青岛天数：2 天

课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为&...[培训详情]
高级采购管理—采购经理必修课

开课时间：2024-05-22地点：上海+深圳天数：3 天

课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
转型：从传统采购到数字化供应管理

开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天

课程收益：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动课程大纲：前言：关于数字化采购1.从供...[培训详情]

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