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培训讲师

廖炜

擅长领域:精益价值流图分析,SMED快速换型换模,精益六西格玛管理
精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;
已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管;
曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;
擅长领域
精益生产(含价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM5S咨询等);
六西格玛系列(Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab);
曾服务过企业
可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
授课风格
实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
实战绩效
在某集团公司任职时,负责集团精益生产的开展和实施工作,成功在区域内建立精益架构,参与和辅导了多个项目,为公司带来近百万美元的财务收益;
曾在某外企推行精益生产,产品换型时间从35分钟降低到8分钟,在制品库存由10天降低到2.5天;
全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作,成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系,项目选择,人员层次架构,推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约500万元的财务收益;
负责山东某食品企业的精益生产咨询项目推行,实施项目辅导,协助推进企业的持续改进。并辅导第一期四个项目成功完成。为企业带来超过80万人民币的项目收益;
在海尔彩板事业部推行快速换模换线项目,将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟;
在烟台海普公司推行持续改进项目,帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组,展开有关生产效率,质量,在制品库存等项目的改善,预期为企业带来近300万元的财务收益。

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