廖炜
精益
六西格玛专职顾问；咨询项目总监;
已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管;
曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动;
擅长领域
精益生产（含
价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、
TPM、
5S咨询等）;
六西格玛系列（Green Belt、
QFD、P
FMEA、Process Mapping、MSA、假设检验,
SPC、Minitab）;
曾服务过企业
可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
授课风格
实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
实战绩效
在某集团公司任职时，负责集团精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与和辅导了多个项目，为公司带来近百万美元的财务收益;
曾在某外企推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天;
全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益;
负责山东某食品企业的精益生产咨询项目推行，实施项目辅导，协助推进企业的持续改进。并辅导第一期四个项目成功完成。为企业带来超过80万人民币的项目收益;
在海尔彩板事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟;
在烟台海普公司推行持续改进项目，帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率，质量，在制品库存等项目的改善，预期为企业带来近300万元的财务收益。