廖为庆
精通六西格玛和精益生产；
擅长QCC的培训和咨询；
精通TPS生产主式；
擅长团队激励与企业文化建设；
六西格玛黑带、绿带培训；辅导跨功能黑带项目；
TWI、TPM、QFD、DOE培训；
五大工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；
ISO/TS16949内审员培训；
能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导
经历与成就
曾在大型日资、台资、合资企业担任过技术员、工程师、生产主管、质量经理等职务,从基层做起,有良好的实务基础；
对精益生产和六西格玛有丰富的培训和辅导经验,从事咨询行业超过8年,服务的企业一百多家；
曾为顶新国际集团（康师傅）、比亚迪集团、台湾全兴集团和伊索莱特公司提供QCC培训和指导；
为客户提供6 SIGMA 培训和项目辅导，已经培训超过100名黑；200名绿带，已经辅导超过100个黑带和绿带项目，节省超过1.5亿人民币；
领导精益、供应商过程能力改善项目，建立企业精益架构屋，经过近一年的时间使库存总额下降一半、提前期缩短40%、生产效率提升50%等；
推动美的和光宝供应商实施过程能力改善项目，并建立供应商管理指标体系。
服务的代表企业
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