周容海
毕业于上海交通大学获工学硕士MBA、精益大师、
六西格玛黑带大师。
※盖普公司精益六西格玛首席顾问、香港生产力促进局聘任的生产顾问、精益六西格玛管理、六西格玛设计DFSS、
精益生产设计专家，长期致力于企业竞争力建设及提升领域。
※从美国底特律通用汽车开始学习精益生产技术和管理工作，曾在美国通用汽车（GM）公司担任生产和质量管理工作。在美国通用电气GE中国技术中心，担任产品改进及工艺设备自动化项目负责人（工程师）、全球采购支持工程师、制造领域六西格玛质量绿带。94年赴日本丰田公司总部，系统考察了丰田生产方式TPS，深得其精髓。随后在Delphi德尔福汽车集团（GM供应商）担任生产主管、精益项目实施小组负责人、维修主管、质量经理等职。97年进入美国通用电气GE中国区总部，成为GE中国最有影响力和口碑的精益六西格玛专家，通用电气（GE）公司持续改进高级主管、质量总监，并为GE内部提供广泛的培训和项目指导，主要包括GE医疗、家电、工业系统、塑料、机车、特种材料、金融、电贸网等集团。并指导厂区实施“Q1SP-QualityFirstSupplierProcess”供应商质量保证系统的推行。期间辅导过的部分六西格玛项目有：中国区人力资源业务流程重组及电子商务平台建设；跨国企业兼并与收购流程优化（尽职调查和企业整合）；制造系统精益化改造和敏捷制造模式导入；混合营销策略制定与流程；为国内著名通讯设备集成与制造商所做的电子商务战略规划的实施顾问。2001年进入IBM，担任IBM业务咨询部战略及变革咨询组（原普华永道咨询公司）运营战略高级顾问、lean-6sigma(精益六西格玛)黑带大师，为IBM的客户和供应商提供广泛的精益六西格玛咨询。辅导过的部分项目有:某大型IT制造业六西格玛战略整体实施项目经理;某大型国际芯片设计与制造企业的全面质量管理实施项目经理;某大型国际半导体制造公司六西格玛黑带实施项目经理;某大型国际化纤制造业
TPM实施顾问;某大型电信营运商联盟营运战略及流程实施顾问;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问。同时，也为众多的知名企业，如山东通用东岳汽车、苏州西门子、国际纸业、紫江集团、中远集团、中兴通讯、美的、施耐德、ABB、小天鹅、万宝、科隆、TCL、樱花、宝钢、海尔家电、台塑集团、三菱电梯、上海贝尔阿尔卡特、上海电气、海辉科技、亚新科汽车、武汉电源和APP等，提供企业内训和项目指导，受到企业高层的一致好评。特别是在对中远集团和中兴通讯的高层六西格玛培训中，取得轰动的效应。据统计，曾为1300多人次做过关于精益生产和六西格玛战略及
领导力培训，为1000多人次提供过精益六西格玛绿带/黑带培训，并辅导过上百个精益和六西格玛项目，具有极其丰富的培训和咨询经验。
※在充分接触各个企业，并综合多年的经验，独创了几大咨询方法论：基于精益生产和六西格玛的企业竞争力解决方案，基于精益设计和六西格玛设计的
产品开发解决方案，基于六西格玛的精益生产管理解决方案，企业精益生产和六西格玛战略导入，ERP企业的六西格玛解决方案，ERP企业的精益生产管理解决方案，变革管理，基于精益生产和六西格玛的
人力资源管理。擅长于精益生产设计,精益六西格玛、六西格玛设计DFSS、
SPC、
DOE、
FMEA、MSA、
QFD、
TQM、TPM、供应链管理SCM等方面的咨询和培训。