培训课程

• 中层的战略执行力与领导力提升
  开课时间：2024-01-10地点：上海天数：2 天
  课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是，战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏...[培训详情]
• 中高层经理卓越领导力修炼
  开课时间：2024-01-07地点：上海+北京天数：1 天
  课程特色1.中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2.本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练...[培训详情]
• 中高层经理管理技能与领导力提升
  开课时间：2024-01-05地点：上海+北京天数：3 天
  课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田...[培训详情]
• 中层经理通用管理技能训练（MTP）
  开课时间：2024-01-05地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的&ldquo...[培训详情]
• MTP中层干部核心管理技能提升训营
  开课时间：2023-12-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：1.进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。2.员工混在...[培训详情]
• 一线主管领导技能提升与每日绩效管理
  开课时间：2023-10-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时...[培训详情]
• 新任经理训练营
  开课时间：2023-09-22地点：北京天数：2 天
  培训背景：任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管...[培训详情]

培训文章

• 中层管理者技能提升（MTP）实务
  发布时间：2013-03-23点击量：137
  课程背景MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前成为各国管理者最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部数百万人次，对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、...[文章详情]
• 如何提升中层干部执行力?
  发布时间：2012-12-14点击量：61
  [培训目标]中层干部是企业的中坚管理团队，是企业提升执行力的关键层面。中层干部一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担部门目标实现、制定计划下达命令、评价与辅导部属等任务。一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的...[文章详情]
• 中层管理者领导与辅导后80/90的艺术
  发布时间：2012-10-17点击量：66
  【课程背景】管理是技术也是艺术，他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性，但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系，只有这样效率才可能提升的更高，作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员...[文章详情]
• 从员工到优秀管理者-新任经理人管理技能提升
  发布时间：2012-10-10点击量：82
  [课程目标]?识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；?认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；?改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；?面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。［课程形式］－讲授－小组讨论－案例分析－练习－角色扮演－启发式、互动式教学[课程时间]2天...[文章详情]
• 新任经理全面技能提升训练-从专业技术人员到优秀管理者
  发布时间：2012-10-09点击量：76
  【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时...[文章详情]