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培训课程

VDA6.3制造过程审核+VDA6.5产品审核

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2024年08月30-31日广州
费用:3880元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
授课对象:
IATF16949内审员、二方审核员,技术总监,质量经理,采购经理,产品设计工程师,工艺工程师,质量工程师,供应商质量工程师(SQE),VDA6.3&VDA6.5内审员、二方审核员。
课程背景:
在由顾客和供方组成的整个过程链中,因为不断增加的要求,使得企业的质量管理总是面临新的、并且是越来越复杂的挑战,需要企业实现稳健过程,并在整个生产和供应链中予以贯彻。当前产品从概念设计到投产的时间周期变的越来越短,需要提高企业各部门各环节在工作过程中相互协调和同步的能力,对组织及其过程、人员提出更高要求。为此,必须对组织的过程开展持续监控和改进,确保过程的可靠性,一旦出现偏差,能够借助合适的控制环,启动整改措施。过程审核是实现监控的非常重要和有效的工具。
VDA是德国汽车工业协会(Verband der Automobilindustrie),鉴于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA可以代表一种先进的汽车行业顾客标准。VDA6.3是VDA协会编制的VDA6第3部分标准——过程审核,最新版标准于2016年7月发布。VDA6.5产品审核标准最新版本已于2020年3月发布,用于替代2008年版本。
培训目标:
1、了解过程审核和产品审核的基本要求;
2、熟练运用VDA6.3过程审核提问表进行审核与评价;
3、掌握过程审核和产品审核的流程,具备开展过程审核和产品审核的能力。
课程大纲: 
第一部分:VDA6.3:2016过程审核
第一讲、前言&导论
1、VDA是什么
2、德国汽车质量管理
3、过程审核与标准要求的关系
4、审核的不同类型
6、VDA6.3改版背景
7、VDA6.3:2016版变化简介
8、VDA6.3:2016版主要变化点
9、VDA6.X
10、导论
第二讲、应用注意事项
2.1过程审核定义
2.2过程审核的应用范围
2.3过程审核——潜在供方分析之间的区别
2.4过程风险的识别(风险分析)
案例:过程风险分析方法——乌龟图模型
实战演练:选择一个过程画出乌龟图
2.5知识储备库
第三讲、对过程审核员的要求
3.1审核员资质
3.1.1内部过程审核员
3.1.2供方审核员
3.1.3外部服务供方的过程审核员
3.2审核员的行为准则
案例:过程审核员能力矩阵表
第四讲、审核过程
4.1审核方案
案例:过程审核——审核方案
4.2审核委托
案例:过程审核委托书
4.3审核准备
案例:过程审核——审核计划、过程审核检查表
实战演练:编制过程审核计划和过程审核检查表
4.4落实审核
4.5评价
4.6结果展示
案例:过程审核报告
实战演练:编制过程审核报告
4.7后续工作和完成
案例:过程审核流程
第五讲、潜在供方分析(P1)
5.1潜在供方分析的定义
5.2要求
5.3准备
5.4潜在供方分析的开展
5.5潜在供方分析的评价
5.6发包后的后续活动
第六讲、针对物质类产品的过程审核的评价
6.1对各提问的评价
6.2细节评价和降级规则
6.3总体评价和降级规则
6.4产品组的评价
实战演练:填写过程审核评分矩阵,并计算总符合率EG[%]和评级
6.5提问表的应用(过程要素P2——P7)
第七讲、提问表
7.1提问表概览
7.2项目管理(P2)
讲解重点审核要求:项目计划制定,项目风险评定,项目紧急措施制定
案例分析:提问表P2的理解
7.3产品和过程开发的策划(P3)
讲解重点审核要求:产品开发计划,DFMEA,PFMEA,KPC,KCC
案例分析:提问表P3的理解
7.4产品和过程开发的实现(P4)
讲解重点审核要求:产品验证计划,DV试验,PV试验,项目验收的证据,设计开发的输出
案例分析:提问表P4的理解
实战演练:选择一款新产品进行过程审核
7.5供方管理(P5)
讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求
案例分析:提问表P5的理解
7.6过程分析/生产(P6)
P6.1过程输入(过程输入是什么)
讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求
P6.2过程流程(所有生产过程是否受控)
讲解重点审核要求:生产控制计划,SOP,SIP,控制图,SPC应用等
P6.3人力资源(哪些岗位为过程提供支持)
讲解重点审核要求:培训过程
P6.4物质资源(使用哪些手段执行过程)
讲解重点审核要求:设备、工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养,计量器具管理,试验室管理要求,MSA等
P6.5效果,效率,避免浪费(过程落实的效果如何)
讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等
P6.6过程结果(过程应取得怎样的结果)
讲解重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求,记录保存等
案例分析:提问表P6的理解
7.7顾客关怀,顾客满意,服务(P7)
讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,VDA现场失效分析,服务人员能力要求等
案例分析:提问表P7的理解
实战演练:选择某个工序进行过程审核(P5——P7)
第二部分:VDA6.5:2020产品审核
第一讲、前言
1、产品审核与标准要求的关系
2、关于VDA6.5
3、VDA6.5发展历史
4、VDA6.5:2020版变化简介
5、前言
第二讲、目的和应用范围
1、产品审核的目的和应用范围
2、产品审核与其它检验的区别
第三讲、产品审核流程
案例:某企业产品审核流程
第四讲、审核方案
4.1确定审核方案的输入准则
4.2审核方案的确定
案例:审核方案——年度计划
案例:用于确定审核方案的决策矩阵
4.3审核方案的范围
实战演练:制定适用于本公司的产品审核方案
4.4审核方案的实施
4.5审核方案的监控和评估
第五讲、审核计划
5.1检验特性
5.2测试设备和样件数量
5.3样件的控制要求(抽样、零件标识,零件运输和包装、零件返回)
5.4参考文件
案例:某企业产品审核计划
实战演练:选择一款产品制定产品审核计划
第六讲、产品审核的实施
案例:产品审核检验规程、缺陷分级表、产品审核结果记录表
实战演练:产品审核的实施并做好记录
第七讲、审核报告
7.1不合格的分类和评定说明
案例:QKZ计算、产品审核报告
实战演练:编制产品审核报告
第八讲、启动审核后续活动
8.1紧急措施
8.2知识转移
第九讲、产品审核员资质
9.1产品审核员
案例:产品审核员资质要求矩阵
9.2其它角色
讲师介绍:许艳波老师:
教育及资格认证:
注册审核员、资深咨询师;
CCAA注册QMS/EMS/OHSMS审核员
美国质量协会注册质量工程师
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
IATF16949和五大工具高级培训师
讲师经历与专长:
拥有丰富的理论知识与二十年的管理实践经验,服务过的行业涉及汽车、电子、半导体、电力、烟草等多个行业,熟悉各种行业的生产过程和顾客特殊要求。熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对管理体系、质量工具、六西格玛等有深刻的研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效”的管理理念。
许老师擅长的课程有:《IATF16949:2016内审员培训》、《ISO9001/ISO14001/ISO45001内审员培训》、《VDA6.3:2016过程审核》、《VDA6.5:2020产品审核》、《产品质量先期策划与控制计划APQP&CP》、《失效模式及影响分析AIAG&VDA FMEA》、《统计过程控制SPC》、《测量系统分析MSA》、《8D团队导向问题解决法》、《QC七大工具》、《QC小组活动》、《全面质量管理TQM》、《六西格玛绿带/黑带培训》
培训客户及培训风格:
汽车/零部件行业:神龙汽车,上海汇众,东风模冲,康明斯,泛洲机械,泰极江森,河北亚大,襄阳汽车轴承,六和天轮机械,东风李尔泰极爱思,东风李尔云鹤,东风亚普,辽阳弹簧,小糸车灯,惠德机械,航嘉麦格纳,威斯卡特工业,本田制锁,尤顺智动,诚盛电子,宝合元汽配,重汽济南特种车,重汽济南轻卡,发尔特克汽车零部件,华纬科技,珠海格莱利等
电子/半导体行业:重庆海力士,南宁贝联,瀚宇彩欣科技,英泰斯特电子,健鼎电子,定颖电子,奥马电子,国巨电子,宏和电子,宝悦嘉电子,康美电子,深国电,龙腾光电,合力泰光电,北海惠科光电等
电力行业:国神公司,国网商丘供电公司,水电八局,平高集团,亿力集团,国网常州金坛供电公司等
烟草行业:贵定卷烟厂,阜阳卷烟厂,三峡卷烟厂等
其它行业:广州香格里拉,哈药集团,航特装备,东贝铸造,骆驼集团,武汉锅炉,振华重工,瑞普密封件,中冶美利云,旭阳能源,杭州福斯特,成都地铁,三友矿山,华联锌铟,中邮物流,勤美达,格林美钴业等
  许老师为落地实战派培训师,基于丰富的理论知识以及工厂实践经验,课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

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