TQM-全面质量管理实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年07月14-15日广州
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程背景：
为何总是出现质量问题？
面对质量问题时，又不知道从哪里着手？
我们实施了水平展开，举一反三，效果哩？
涉及质量问题的部门越来越多，也越来越复杂，我们又该怎么办？
通过课程的学习可以获得以下收益：
1、掌握全过程质量管理方法的应用；
2、能够帮助学员快速掌握各全过程质量管理工具的应用，为全过程质量管理提供了系统化思维。
3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的质量管理课题变成能解决的问题，在各职能层次、各过程展开质量的风险管理，以防止事后质量事件的发生，降低成本，增强核心竞争力！
课程大纲
第一天 理解TPQM的内涵 和 供应商质量管控
1、什么是SQC
3、什么是TPQM
4、TPQM的作用
5、什么是品质意识
海尔砸冰箱视频
案例练习：海尔砸冰箱案例反省
案例小结
6、品管人员角色
7、品管人员岗位素质要求
视频解析
案例练习：结合视频谈谈对品管人员岗位素质要求
8、供应商质量管控
进料管理流程、方法
追溯范围方法
追溯方法总结
9、供应商月度与年度考核
考核方法
考核技巧
10、供应链管理资料查阅与现场指导
第二天
5S精细化管理与QCD、
TPM 和生产车间现场巡查与督导
1、建立QCD的亮点
2、5S与QCD
3、5S与TPM
4、5S整改应用
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5、5S整改练习
5S整改案例
6、生产车间现场巡查与督导
查看5S执行状况
指导首件3+1确认方法
•案例：
APQP在生产过程中的关联应用
结合优秀公司做法，给出巡查建议
第三天 如何应用品管工具 和 质量部巡查与督导
1、SPC的应用
基本术语
正态分布
管制图基出知识
•制程的2种类型
•制程变异的2种原因
•2类错误对比
•管制图原理
•管制图分类
管制图的制作
•Xbar-R管制图制作步骤
•P管制图制作步骤
•Xbar-R管制图异常原因
均值图异常原因
极差图异常原因
•P管制图异常原因
2、质量部巡查与督导
识别特殊特性的选择
查看质量日/周/月报
确认质量标准、检验标准
重新认识CAR，查看QMS，内审、纠偏、预防进行综合质量分析，掌握纠正或预防措施状态，控制质量风险
•案例：APQP在QC、QA、IPQC、OQC岗位的关联应用指导
第四天 如何应用品管工具 和生产前各职能部门（采购、
PMC、设计、工程部）现场巡查与督导
1、SPC制程能力分析
什么是制程能力
为何要分析制程能力
计量型管制图分析过程能力的前提条件
计数型管制图分析过程能力的前提条件
制程能力指数CP
CP的评估标准
有偏倚的制程能力指数Cpk
制程绩效指数Ppk
Cp与Cpk的联合应用
Pp与Ppk的联合应用
Cpk与Ppk的差异
2、测量系统分析
术语理解
•分辨力与灵敏度
•偏倚
•线性
•稳定性
•重复性
•再现性
GRR分析
FMEA由来
为何要FMEA
什么是DFMEA、PFMEA
DFMEA、PFMEA之间的关系
失效的定义
失效链
定义DFMEA、PFMEA的顾客
DFMEA与PFMEA对失效的理解
RPN值
FMEA作业流程
如何降低风险
如何实施FMEA
4、生产前各职能部门（采购、PMC、设计、工程部）现场巡查督导
工作计划、生产计划执行状态
各部门关联QCD的要素事项指导
PDCA与SDCA
•案例：五大核心工具的应用
第五天 QC七手法与QCC 和 生产后各职能部门（仓库、销售、客服部）现场巡查与督导与总结
1、QC手法在工作中的应用
图表
•什么是图表
•图表种类
•图表制作原则
•图表制作要领
•常用图表
柱状图
扇形图
推移图
甘特图
流程图
检查表
分层法
•定义
•分层原则
•分层法与其他统计技术的联合运用
•范例解析
柏拉图
•定义
•作用
•制作步骤
•结构
•范例解析
•注意事项
•常见问题
鱼骨图
•定义
•类型
•制作步骤
•常见问题
•品质变异的4M1E要素
•注意事项
•范例解析
直方图
•制作步骤
•要点
•结构
•范例解析
•各种直方图分析
点聚图
•制作步骤
•要点
•结构
•范例解析
•使用时机
2、QCC实施技巧
QCC实施技巧与步骤
3、生产后各职能部门（仓库、销售、客服部）现场巡查督导
产品交付管理
库存与质量间的关系
客户满意管理
风险管理
4、领导谈话、管理者互动
企业质量管理系统的改善思路
眼下1A事项
与骨干人员互动，分享培训心得，展望后期的方向
5、总结
讲师介绍 杨老师
从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。
在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、
现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。
杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系，着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点，量身“定制化”适用于企业的管理体系！培训课程的设置紧密结合客户的实际问题，运用启智思维，启发学员思考、分析问题。采用4：5：1授课风格（40%时间进行理论和方法讲解，50%时间进行案例研讨和互动练习，10%时间进行总结），始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位，善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、控制风险的工作”的咨询和培训理念。
知名客户见证
1、汽车及零配件业（约150家）：
武藏精密汽车零部件(中山)公司（日资）培训富士康科技集团富葵（松岗）事业处（台资）咨询
佛山东海理化汽车部件有限公司（日资）培训深圳合美精密有限公司（瑞典资）咨询
深圳高精塑胶精密制品有限公司（日资）咨询广州索哥波灯具有限公司（法资）培训
松下电子材料（广州）有限公司（日资）培训广州日锻汽门有限公司（日资）培训
广东隆达铝业有限公司（中日合资）培训东莞金洲齿轮有限公司（美资）咨询
襄阳司方德线材有限公司（日资）咨询深圳市正鼎科技有限公司咨询
东莞京洛塑料有限公司（日资）咨询通达（五金）集团 培训
博建电子厂（日资）咨询湘电集团咨询
广东顺德鸿塑高分子材料有限公司咨询
2、信息电子及零件业（约100家）：
艾默生（深圳）电气有限公司（美资）培训富士康科技集团恒宏胜（淮安）事业处（台资）咨询
深圳市德仓科技有限公司（中信旗下公司）咨询可立新电子通讯（河源）有限公司（韩资）咨询
伟易达集团（港资）培训竞华铭旺电子有限公司（台资）咨询
华容（广东）集团（台资）咨询诠欣电子（深圳）有限公司（台资）培训
深圳市大富科技股份有限公司培训协创精密工业有限公司培训
东莞群光科技有限公司（台资）培训步步高电子有限公司培训
东莞利港达实业有限公司（港资）咨询奕东电子集团培训
深圳市新飞洋通讯科技有限公司咨询
3、家电及其它行业（约150家）：
TTI旗下朗广电器（合资） 培训上海双鹿电器有限公司咨询
南亚塑胶工业（惠州）有限公司（台资）咨询宁波科飞洗衣机有限公司咨询
江铜集团宝兴电缆有限公司培训广东志美尼电器有限公司咨询
兆驰科技咨询广州西奥多电器有限公司咨询
东莞金朝阳涂饰材料有限公司（台资）咨询浙江中意电器有限公司咨询
河南赊店老酒培训广东哈士奇制冷设备有限公司培训
深圳市海格物流股份有限公司培训台州市和盛健身器材有限公司咨询
香磁磁业（日资）咨询温州凯信泵业有限公司咨询
深圳市拓享科技有限公司培训湖南科力远培训
服务客户评价
“讲师演讲与表达技巧良好，对VDA6.3/FMEA/SPC有进一步了解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，杨老师丰富的工厂实战运营经验，实用性强，能学以致用！”
—— 来自 博建电子
“受益匪浅，此次课程让我们重新诠释和定位了什么叫
班组长的角色！为我们基层管理工作中遇到的问题指明了解决的方向和方法！”
—— 来自 高精塑胶
“富有针对性、实用性强，对6S管理工具有了非常深刻的了解，学以致用！”
—— 来自 上海双鹿
“此次课程不同于以往的ISO/TS 16949培训，课程实际应用案例多，能更好的结合产品和工作内容展开学习、应用！针对性强！”
—— 来自 通达（五金）集团
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