课程背景
生产计划与
库存控制(
PMC)是企业生产运营管理的心脏，在
精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
库存太高，资金积压严重；
该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
交期越短越好，库存却要越少越好！！
PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
如何在供应链环节中大大缩短交期，提时交付率？
如何提高备料准确率？
如何减少呆滞物料？
如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？
……
这些问题一直困扰着我们！！ 如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验！
培训目标
了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
明确职业发展计划与方向
课程大纲
第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论
按业务性质划分为三类生产方式
备货型生产（MTS）的特点
订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点
混合型生产（MTS+MTO）的特点
按批量大小分
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
按时间延续性分
间断性生产方式特点
连续性生产方式特点
精益生产方式的特点
追求生产均衡化
追求生产的同步化
追求“一个流”生产
生产计划模式取决于生产方式
第二部分：生产管理(PMC)的组织结构
制造管理与生产管理的职能分离
生产管理的职能定位及追求的目标
PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC
（物料管理）
PC职责、MC职责、PC与MC间规范流程
传统的PMC结构不适应于生产管理的有
效运作
规范的PMC组织结构分析案例
第三部分：主生产计划(MPS)运作
需求的确定流程，需求=预测+订单
预测是生产计划顺利执行的前提和基础
合同评审关键管理因素
预测与产销计划
预测模式及实务预测方法
如何组织生产规划会议协调生产计划
主生产计划（MPS）周期滚动规则
主生产计划的作用
没有规则和约定生产计划方式，生产
计划将形同虚设
第四部分：主生产计划的编排
主生产计划编排流程及组织要求
主生产计划的基本形式
某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
周生产计划制定时须考虑四个关键因素
计划变更后的信息沟通流程
生产计划适用的基本表格形式
第二篇：物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
MRP的基本原理及逻辑流程
BOM的基本形式和作用
毛需求与净需求的展算方式
现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
何谓ATP量？ATP量作用是什么？
供应链（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第二部分：物料需求计划的制定
通用性、常规性材料需求计划的制定
中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
零件生产与外协加工生产计划的制定
工作指派方法与自制部品生产进度的控制
物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
物料进度跟催
案例分享：企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
集体讨论：应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
第三部分：库存控制
实用的订购方法
固定订购批量法（Fixed Order Quantity）
经济订购批量法（EOQ法）
固定时订购法（Fixed Period Requirements）
净需求订购法（Lot For Lot）
复仓法与订购点法
库存的分类
衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析
物料在库天数分析和计算
库存积压资金的原因分析
降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
某工厂材料库存周转率分析案例
库存控制基本组织保障要求
第四部分：
仓储管理
影响仓库高效运作的因素
仓库日常作业与注意点
有效处理呆滞料的途经
讲师介绍—蔡老师
教育及资格认证
中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
工作经历及擅长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的
项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可。