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培训课程

工厂运营管理的系统方法与实践

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年09月12-13日北京
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程收益:
1、思维的转变—从点到面,从局部到系统,从旧习惯到新的管理方式
2、系统的应用—做什么,怎么做,做到什么程度,采用什么方法让企业收益最大化
3、能力的提升—从目标到计划,到日常过程管控,到系统的问题分析和解决
课程背景:
本课程是将标杆案例与企业实际相对比,讲解/分析/视频/演练与总结相结合,多种管理工具与管理思想融会贯通,深入浅出,轻松之中启迪思考,追求思想深处的震撼,既可将运营系统优化与改善,又可提升管理者系统思维能力。
课程大纲:
一、解读工厂运营管理的难点与真相
1、制造业的日常管理为什么这么难?
2、工厂运营管理常见方式的对比分析
3、思维破冰:工厂运营管理的核心点是什么?
4、经典分享:丰田精益模式对工厂运营管理的启示
5、总结:从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相
二、提升快速反应能力,建立柔性交付系统—— 交付管理的要点与方法
1、交付管理的要点
2、交付管理的要点2:组织开展产能评估与产能规划,做到未雨绸缪
3、交付管理的要点3:针对影响按期交付的关键性问题进行重点改善
三、构建全员参与,持续改善的质量文化——质量管理的要点与方法
1、质量管理的要点1 —— 明确质量管理目标,养成协同做战的习惯
2、质量管理的要点2 —— 将质量管理体系的运作真正落地
3、质量管理的要点3 —— 倡导养成预防的工作习惯,让改善持续下去
4、思维拓展—— 质量管理工具的应用说明
四、消除流程中的各类异常,让企业的现金流提速——成本管理的要点与方法
1、成本管理的要点1 —— 抓好库存管理的核心,为公司库存削减开展破冰
2、成本管理的要点2 —— 基于供应链系统的角度,组织削减采购成本
3、成本管理的要点3 —— 基于公司运营全过程,提升运营效率压缩交付周期
4、思维拓展—— 让ERP真正为提速服务
五、总结
1、按照公司年度目标与计划来梳理工厂运营管理的重点
2、按照各部门职能分工来梳理工厂运营管理的重点
3、按照人力资源管理的方向来梳理工厂运营管理的重点
讲师介绍:张洪涛
研究方向
中国制造业精益思想实践;制造业成本控制及系统改善;分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论;探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法;不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式;制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结;为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。
讲授风格
多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;
标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

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