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培训课程

SOP标准化作业操作与工作研究

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年12月13日 上海
培训费用:1800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标:
在激烈的市场竞争中,越来越多的企业注意到了目标管理的重要性,而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施,显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用,直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向,本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标,并解决好质量目标管理这一实质性的问题,使您能够把握住质量管理方向,最终实现提高质量、降低成本和提高工作效率的目的,相信您必有不错的收获。
课程大纲:
第一天
主要内容:标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.舀啙O啟标准化操作
案例
节拍平衡板
开展的步骤
5.标准化操作的评审
主要内容:工作研究
1.工作研究概述
2.工作研究如何实施
3.程序分析
4.作业分析
5.动作分析
第二天
主要内容:工作研究
1.时间研究概述
2.抽样与时间研究
3.评比与宽放
主要内容:工作研究
1.预定动作时间标准
2.模特排时法
3.劳动生产率绩效报告
4.工作研究与现场改善
讲师介绍:王辉老师
Kim先生曾担任东风汽车、神龙富康汽车生产经理和项目总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任物流管理工业工程等多个学术协会理事。Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后,在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过200天以上,培训学员数千人次。
专长领域:
6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
品牌课程:
《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《6S》《仓储管理》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《项目管理》《现场管理
服务企业:
朗讯科技、西门子(欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、中狮电子、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、东风汽车、上柴股份、烽火通讯天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、

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