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培训课程

TPM设备预防保养与管理实战训练

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年10月30-31日 苏州
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标:
1.让学员了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。
2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系 。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。
3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。
4.研修如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。
5.研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
6.研修推行TPM对促进人才育成的重要性。
7.研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。
课程大纲:
1、TPM活动的启动
TPM推进的十四个阶段
TPM正式启动
TPM推进的组织保证
(1)TPM项目负责人:建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核
(2)、主管职责:制定设备的管理标准,定期对设备进行精密点检,对设备的特大,重大设备事故进行分析处理
(3)、专业保全人员:编制保全标准和执行程序,按区域进行保全,对日常保全进行监督指导,对设备故障进行及时修理
(4)、操作员:负责正确操作设备,按要求每日对设备进行点检保养
TPM的推进目标
创建适于开展TPM的管理环境
2、自主保全
什么是自主保全
详解自主保全的七步骤
自主保全活动七步骤的阶段目标
成功开展自主保全所要解决的问题
(1)思想转变                                   
(2)组织保障
(3)基础建设——推进5S 活动,实施目视管理
A 目视管理在现场设备维护的作用
B 如何通过目视管理改善设备故障
C 实施设备维护的目视管理
(4)管理评价                                   
(5)人才育成
TPM活动小组的建设
3、预防保全
设备运行的三种状态 
什么是预防保全 
预防保全的运行程序 
如何才能成功地推行预防保全
如何正确进行设备的润滑管理
(1)设备润滑管理的任务
(2)设备润滑的“五定”管理
(3)设备润滑管理的组织形式
保全的类别与职责
划分预防保全四个阶段七个步骤的展开
预防保全管理文件
4、个别改善
个别改善活动的要点
设备综合效率(OEE)的计算和分析
从OEE看企业的浪费与改善潜力
(1)如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
(2)如何建立基于OEE的设备管理监控
PM分析法 
SMED设定、换型换线时间改善技巧
设备故障分析及管理
4M的16种损失分析
5、设备前期管理
设备前期管理 
设备前期管理的主要工作
LCC(Life Cycle Cost)分析 
设备管理成本
6、品质保全
品质保全与TPM的关系
推进品质保全的六步骤
7、TPM其他活动的展开
员工提案活动的开展
TPM的教育训练
安全与卫生改善活动
间接部门效率化改善活动。
8、TPM的新发展
TPM含义的新拓展
企业管理的四种境界
识别管理过程中78种损耗
案例:某企业推行TPM介绍
讲师介绍:马老师
高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
知名高级资深生产管理专家
质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
曾在世界500强松下电器:担任企生产科长、部长,TPS项目技术革新等要职
曾担任台湾20强企业中国区:质量经理、生产协理总助,并在企业生产质量改进中获得创新奖,为企业成本控制节省数百万元美元。
从事专职培训讲师数年时间,领域涉及纺织、机械、重工、家电、电子、汽车、摩托车、钢铁、太阳能等行业。
为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失;得到客户的好评!
擅长培训:
精益生产实战训练》、《IE工业工程与效率提升》、《生产干部如何管现场控成本》
《全面设备预防与保养(TPM)》、《问题分析与解决》、《车间现场管理》、《工厂成本管理》、
主要辅导咨询项目:
包含新厂建设、现场精益布局、现场改善、设备TPM项目、降低交货期和成本、降低库存、采购和物流配送优化、供应商效率管理、人力资源等精益生产项目。
培训特色:
马老师具有深厚的企业全面生产管理系统专业知识:其中对现场精益生产改善、新厂精益生产布局规划、生产系统效率改善、生产系统人员组织改善及对现场设备管理、设备稳定性全面改善、企业事业计划编制、成本预算、成本递减等具有丰富的实战工作经验。擅长系统地分析问题和改善问题。具有10年工厂管理经验,6年以上工厂设计&咨询经验,马讲师的授课:风格生动、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,善于利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧而受客户欢迎。
部分客户:
设计了:我国机床行业第一第二的沈阳机床集团、大连机床集团、合肥华德曼图工业园、交大昆机、宝鸡机床厂、北方机车、平高东芝高压开关有限公司、沈阳鼓风机厂、大起大重、武汉重工、天津第二机床厂等知名企业。
部分知名企业:
上海航天机电集团;江铃五十铃汽车;首都钢铁、中国铝业集团、国电晶德、莱克电器、深圳雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG 同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华宇电脑、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、现代威亚、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德泰克、小松工程机械、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、扬州可瑞尔等……

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