您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

成本控制与效率提升的法宝-物料可靠性与优选

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年10月30-31日西安
培训费用:3680元/人(含培训费、资料费、午餐等)
课程前言:
您企业是否存在响应速度慢、交付能力低,导致客户满意度下降?
您企业的物料选型是否无章可循,工程师完全凭个人经验及习惯,选型质量参差不齐?
您企业的物料是否膨胀迅速,物料管理成本持续上升,质量问题频发?
您企业的质量是否存在客诉频繁,事故时有发生,问题不断,却无法根治?
您企业的质量是否都是事后处理,缺少事前预防,即使有预防,也只是停留在口号层面?
您企业的结案产品量产时是否问题接二连三,返修不断、客户交期无法满足,导致客户满意度下降、甚至订单丢失等?
缺少系统性的方法与全景式的案例分享,没有标杆,只靠摸索,无从参照与借鉴。
所有这些,是谁的责任?您又如何解决?
课程特色:实战 实用 有效
讲师专业――标准化管理领域的资深专家,国内知名企业担任研发中高层领导;拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。
注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。讲师长期从事标准化管理工作,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训,充分与学员互动,注重为学员实际开展工作作出指导。
培训收益:
技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法,将技术转化为可操作的标准文件,实现企业技术沉淀和传承。
质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具,以提升标准运行的效率和效果,保证产品质量的持续稳定
提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法,减少相互理解上的差异,提高执行力及效率
人才培养——企业标准化人才培养,建立专业标准化队伍,提升管理者职业化管理技能,推动企业持续发展
课程大纲:
引言
第一章、认识物料标准化
什么是标准:凡重复者皆可规
标准能为企业带来什么
企业标准化工作都做些什么
什么是物料标准化
为什么要做物料标准化
什么情况下需要导入物料标准化?
第二章、从问题出发,从源头开始
物料的成本组成:不仅仅是购买价
物料质量:合适的才是最好的
“大质量观”与“总占有成本”概念
物料生命周期:什么?这个料已经停产了?那这个订单咋办?
物料标准化成熟度判定
物料标准化原理与方法
第三章、物料质量管理
物料质量管理三部曲
物料认证的必要性
物料认证从何入手
物料认证流程建设
标准件的认证
定制件的认证
物料变更来源
物料变更应对策略
物料质量跟踪
第四章、物料生命周期管理
物料生命周期管理基于物料状态管理
物料状态分类定义及示例
物料状态评定依据
物料初始状态登记
物料状态管理及发布
物料变更替代
备用资源建立
物料生命周期管理流程
第五章、物料选型控制
物料的选型规划基于产品发展,也引导产品发展
物料选型规范
物料优选库项目规划
物料优选库项目组织要求
物料优选库项目实施
物料优选库项目审查
物料优选库项目评估汇报

上一篇:互联网实战课程-网络营销的魅力 下一篇:劳动合同法下员工入职在职离职管理及法律风险防范

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号