您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

质量成本控制

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年09月07-08日 上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)

课程目标:
传统观念认为品质是昂贵的,生产高品质的产品就需要花费高的成本,许多企业往往难以处理好二者的关系,造成价格过高销售不出去,或者销售出去了确无利润,这其中一个重要的因素就是质量成本
本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法,达到品质优良、成本合理,进而取得利润的最大化。
课程大纲:
第一天
第一部分:为什么要进行质量成本管理
1.1 不降低成本就无法提高利润
1.2 传统与现代品质观念的对比
1.3 如何理解质量成本
1.4 质量成本的内部构成
1.5 质量成本水平衡量与影响
1.6 质量成本特性模式分析
1.7 质量成本管理的发展
1.8 日本企业质量成本管理
1.9 质量成本管理的目的
第二部分:质量成本项目的设置与分析
2.1 预防成本的构成
2.2 鉴定成本的构成
2.3 失败成本
内部损失成本
外部损失成本
2.4 质量成本数据来源与统计
质量成本与PONC值
废品、返修、设备停台PONC值的计算
2.5 质量成本分析方法
排列图分析法
质量成本指标分析法
质量成本趋势分析法
因果分析法
第二天
第三部分:质量成本的改善
3.1 失败成本的改善
预防成本与失败成本的杠杆原理
预防成本的投入分析
不良状况的分析和把握
3.2 预防成本合理化
设计阶段的质量控制
3.3 鉴定成本的改善
鉴定的常见费用
相关部门的费用及降低
坚定成本的优化
3.4 质量成本管理效果评价
3.5 ABC作业成本法对质量成本管理的支持
第四部分:质量成本管理的技术方法
4.1 质量圈控制QCC
4.2 防差错技术
4.3 QC质量改善小组活动
4.4 质量改进项目管理
4.5 TQM全面质量管理
4.6 建立ISO9001质量管理体系
讲师介绍:马辉老师
工业工程专家,长期推行5S、QCC、TPM、工业工程IE、精益生产等先进生产方式与技术。曾任某世界500强企业精益生产体系项目总监、IE现场改善项目总监。凭借其在外资生产企业20多年的丰富实际工作经验,他在5S、QCC、TPM、工业工程、精益生产领域有着独特造诣和丰富的实战经验。曾任职于日本丰田汽车公司生产经理,后担任一汽大众精益生产推进项目负责人。代表一汽集团出席全国生产管理学会,获论文一等奖。
专长领域:
5S、QCC、TPM、工业工程、精益生产
品牌课程:
《精益生产管理实践》、《全员生产维护》、《卓越的现场管理与现场改善》、《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》、《班组建设与班组长管理技能提升》、《工业工程与MOD法》、《项目管理》
服务企业:
蒙牛集团Mongniu Group、伊利集团Yili Group、光明乳业Guangming Milk、汇源果汁Huiyuan Juice、康师傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药、海科化工、京博农化、四川长虹Changhong Group、东方通信、浙江移动、甘肃移动、法雷奥Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升电子、联合汽车电子UAES、百瑞安电子、科泰电子、赛尔康电子、安费诺电子、华联电子、ABB、埃梯梯、西蒙电器、唐纳森Ronaldson、盖茨优霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、库尔兹烫印、美的集团Midea、广东万家乐、中国航天、宝钢集团Baosteel、一汽集团、大众汽车Volks Wagenwerk、东风汽车、上汽集团Saic group。

上一篇:内部审计实战技能提升 下一篇:营销计划制定与执行

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号