IT项目管理团队领导力
【课程收益】
学习从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升项目整体绩效；
掌握项目管理中
领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
通过IT项目领导力实际案例学习IT项目中领导力提升的方法；
【课程特点】
课程中采用大量案例分析，实战演练，小组分享，游戏和活动来进行教学互动。课程采用顾问式培训方式，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。本课程讲师在IT领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子,
华为)的项目管理经验。
【课程大纲】
课程大纲：
单元一IT项目领导力概论
1.1项目管理概念
1.2项目组织结构
1.3项目管理五个过程组与项目生命周期
1.4研讨：项目成功与失败的原因
1.5领导力发展与项目的挑战
1.6项目领导力的定义
1.7案例：新任项目经理的领导力难题
单元二IT项目启动过程的领导力
2.1项目启动前期的决策分析
2.2项目启动项目声明
2.3项目启动干系人识别和分析
2.4项目经理胜任力模型
2.5项目团队建立要点
2.6项目范围定义
单元三IT项目计划过程
3.1项目工作分解结构
3.2网络图
3.3甘特图技术
3.4资源分析（人员与预算）
3.5项目进度优化（赶工与快速跟进）
3.6风险识别与评估
单元四IT项目实施过程
4.1项目实施环境
4.3项目中的跟踪分析技术挣值
4.4项目跟踪与偏差分析
4.5项目纠偏措施
4.6项目中的变更管理与流程
4.7项目收尾要点
单元五总结与回顾