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课程收益课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品...
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课程收益o帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...
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第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需...
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总体收益：l宣导正确的产品研发意识：ü产品研发不是研发部自己的事情，是公司层面的团队运作；ü打造有竞争力的产品，需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作；ü优秀的产品质量来自于高效的做事方法——高...
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课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成...
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课程前言：本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发，怎样进行技术规划与技术开发，如何区分关键技术和核心技术，如何培育关键技术与核心技术，并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技...
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培训收益o掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法o掌握企业实现市场导向的运作模式和要点o了解产品经理的定位、角色及职责o学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验o学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合o掌握制定...
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课程目的：研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整...
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培训收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验o掌握产品管理的基本概念、管理框架o理解产品平台管理、技术开发管理o了解市场管理、产品路标规划、新产...