项目风险管理
【课程收益】
系统学习项目中的风险管理方法和理论，提高风险管理的专业度；
学习并掌握风险识别，风险定性和定量分析，风险应对和风险监控方法；
通过项目实际案例学习项目风险管理的最佳实践；
【课程特点】
课程中采用大量案例分析，实战演练，小组分享，游戏和活动来进行教学互动。课程采用顾问式培训方式，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。本课程讲师在IT领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子,
华为)的项目管理经验。
【课程大纲】
课程大纲：
单元一风险管理基础概念
1.1风险是什么？
1.2哪些风险影响到项目？
1.3对待风险的态度
1.4研讨：项目中的风险有哪些
单元二风险识别
2.1风险识别的流程
2.2风险识别技术：德尔菲，头脑风暴，因果图，SWOT分析
2.3风险分类以及模板
2.4演练：某项目风险识别
单元三风险分析
3.1风险定性分析
3.2风险概率影响矩阵
3.3研讨：项目团队的风险接受度
3.4风险数据质量评估
3.5风险敏感性分析
3.6演练：某项目风险分析
单元四风险应对
4.1风险应对流程
4.2风险应对方法之一回避
4.3风险应对方法之二转移
4.4风险应对方法之三减轻
4.5风险应对方法之四接受
4.6演练：制定某项目风险应对策略
单元五风险监控
5.1风险监控流程
5.2风险审计
5.3风险偏差和趋势分析
5.4演练：某项目风险监控
单元六项目风险管理实际工作问题及困难研讨与点评
小组研讨项目风险管理实际工作问题及困难
老师点评实际问题及困难
单元六总结与回顾