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【课程目标】1.遍览当下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海尔人单合一双赢模式等多种模式的优缺点，了解各种模式的要素和精髓思想；2.汲取阿米巴经营模式、小米模式和海尔人单合一模式等各种模式的优势，顺应网络时代的潮流，...
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课程背景：1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国...
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课程收益理解沟通、理解行为风格，以更开放的心态应对职场人际沟通学会更加自信的在公众场合发表个人观点学会运用沟通与表达增强个人影响力学会运用表达与反馈技巧获得部属信任与支持学会多维度职场沟通，获得更多资源与机会课程...
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课程目标企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.供应商对企业...
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课程简介：本课程就是为刚刚走向管理岗位的技术人员量身订造，旨在帮助初为管理人员的您能够快速适应管理岗位要求、定位、挑战并进而能够从容完成角色转变。因此，本课程特别挑选了有关管理的“软技能（Soft Skill）”...
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课程背景未来十年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转...
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课程大纲【第一天上午】一、内部讲师的角色 1、成人教学方程式2、内部讲师成长的三个阶段3、内部讲师的核心能力和修炼二、内部讲师必须了解的教学方法与原理1、什么是成人培训？（1）成人学习失败的原因？（2）成人学习的过程和...
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【课程介绍】作为企业的中高层管理者，如何让思考和表达更有质量和效率？一是思考要有价值、有效率，二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰，表达更准确”，就必须从结构出发，通过结构的调整突出表达...
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课程目的如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险。•课程内容第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是...
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课程目的了解中国企业内控体系无法落地的根本原因；掌握集团公司内控体系建设落地实施方法、步骤与工具课程大纲1第一部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落...