集团管控中国最佳实践
课程目的
如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略
执行力，控制扩张过程中的风险。
•课程内容
第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战
头脑风暴：集团管控本质目的是什么？
1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论
2.集团管控变革本质目的张目
3.中国企业集团管控4+X总模型
3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团
人力资源管理与企业文化
4.集团管控体系变革六步法
案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
第二部分集团战略规划
1.集团战略规划文件束之高阁的根本原因
2.集团战略与单体公司战略之差异分析
3.集团多层次战略诠释：
4.简单、有效的集团战略描述工具：战略地图
案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长安汽车、EFD（中国）案例
第三部分集团管控模式设计
头脑风暴：集团公司总部存在的价值是什么？
1．集团公司总部的价值创造
2．什么是集团管控模式三分法？
3．集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
4．集团管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5.集团管控模式最新理论探索：
5．1治理模式+管控准则与界面+组织定位
6．6．1母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制
6．2战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择
6．3集团组织功能定位与发展路径选择
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
第四部分集团管控流程与组织架构设计
1．集团管控模式与管控流程之间的关系
2．管理流程与集团组织架构设计四步法
2．1管控流程与组织调研2．2管控流程规划2．3管控流程优化与部门设置
2．4管控流程制度与组织架构实施切换
3．管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
4．风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理
5．集团组织架构设计
集团组织架构的基本形态、母子架构还是总分架构？集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系
案例：集团
流程管理与风险管理案例
第五部分集团人力资源与文化管控
1.集团人力资源管控几种常见形态划分
2.集团与单体公司人力资源管控的不同关注点：
2．1集团分层人力资源规划；2．2核心人才人力资源管控；（人才库建立、核心人才
任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）；2．3外派人员管理(任用调配、权责、评价、激励）；2．4集团人力资源管理输出；2．5子公司人力资源监督控制；（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）；2．6投资并购中的人力资源管理2．7集团本部人力资源管理
3.集团分层企业文化管理体系建设。
案例：某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例