秦杨勇
中国集团管控与
平衡计分卡专业领域权威专家
北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA等课程班的主讲专家
曾经受邀国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电党校、浙江经贸委干部培训中心为其课程班学员提供集团管控、平衡计分卡培训
秦先生是我国管理咨询领域领军人物之一，在业内享有较高声誉。他曾经担任一汽集团轿车股份、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份、中航工业集团、上海电力集团等中央国资委权属的管理咨询顾问，是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。
主讲课程:
集团公司管控
集团战略管控
集团精细化运营管控
集团人力资源管控
集团内控与风险管理
基于平衡计分卡的公司战略执行[2]平衡计分卡与
绩效管理
战略绩效管理
集团组织优化与岗位分析
集团薪酬设计七步法
服务客户：
他曾经服务的客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、徐工集团、中国华电集团、中国储备粮食中航工业材料院、中航规划发展院、一汽集团轿车股份、中粮集团华夏干红、中国人民保险公司四川省公司、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江振德集团、山重建机等企业。
个人专著：
秦杨勇先生个人专著有:
《集团管控中国最佳实践》
《平衡计分卡与战略管理》
《平衡计分卡与绩效管理》
《平衡计分卡与
流程管理》
《平衡计分卡与
薪酬管理》
《平衡计分卡与能力素质模型》
《战略绩效管理》
《集团控制力》
等系列丛书由中国经济出版社等出版。