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企业内训

全员设备保养TPM

培训讲师:陈进华培训主题:MTBF/MTTR计算方法 设备效率改善技巧 全员生产性维护天数:2 天
课程内容
第一部分基础篇
一、TPM概要
1.企业为什么需要TPM
2.何为全员生产性维护TPM?
3.TPM的特色与3大要素
4.TPM的4大目标
5.TPM给企业带来什么?
二、TPM衡量指标及计算方法
1.效率的定义
2.设备的8大LOSS分析
3.设备综合效率---OEE值计算方法
4.人员的5大LOSS分析
5.人员效率的计算方法
6.能源及材料的3大LOSS分析
7.案例分析
第二部分改善篇
三、全员皆兵---全面开展自主管理
1.自主管理的重要性
2.自主管理的3项能力要求
3.自主管理的目标
4.自主管理5步曲
5.设备维护效率化---目视管理
※大量活动事例分享
四、设备专业保全技巧
1.MTBF/MTTR计算方法
2.MTBF分析5步曲
3.专业保全体系
4.实施专业保全7步曲
5.案例分析
五、设备效率改善技法---人机配合改善法
1.人机配合改善技巧
2.案例分析
六、迈向“零”切换改善
1.切换时间的定义与构成
2.影响切换时间的原因剖析
3.实现“零”切换的基本思路
4.迈向“零”切换的操作要领
5.实现“零”切换3步骤
6.切换改善技巧
7.案例分享与练习
七、TPM改善法宝
法宝1:定点投影法
法宝2:5W分析法
法宝3:5W2H法
法宝4:OPL单点教育法
法宝5:活用管理看板
法宝6:日常点检法
法宝7:如何制作点检操作指导书
法宝8:如何制定MTBF分析表
法定9:提案改善制度
法定10:发表活动
第三部分推行篇
八、TPM推进步骤
1.经营层的决心导入
2.组织人员的设定
3.TPM的导入教育
4.TPM的目标及推进计划拟定
5.举办TPM启动大会
6.建立并实施自主管理体制
7.实施专业保全管理
8.提升操作及保全技能活动
9.提高效率化的个别改善活动
10.以点带面,水平展开与提升

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