您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

班组组织建设与管理

培训讲师：刘毅培训主题：班组长素质技能 班组安全文化建设 创新思维训练天数：2 天

课程大纲：
第一部分：企业班组建设概述
1、现代班组建设理论与方法：
1.1现代班组建设的成功观念；
1.2现代班组建设成功方法和技巧
2、企业班组建设的基本特点和成功要领
3、企业班组建设角色认知：
3.1班组长的角色认知；
3.2团队成员的类型认知；
3.3班组建设必备技能认知；
3.4团队的分工与合作；
第二部分：企业班组长队伍建设
1、班组长在企业中的地位作用
2、班组机构建设与职能设计
2.1方针执行的根本组织与职能建设
2.2班组长是企业的第一管理者
2.3班子、班长、班员的角色与职责?
3、卓越班组长的素质要求与选用
3.1思想素质高
3.2业务技术精、通安全
3.3原则性强
3.4人缘好，民主作风好
3.5以身作则，做表率
4、卓越班组长的胜任力修炼：
4.1班组长执行力修炼
4.2班组长激励力修炼
4.3班组长沟通力修炼
4.4班组长协作力修炼
4.5班组长压力管理能力修炼
第三部分：班组文化建设
1、班组—精神文明建设的第一阵地
2、班组文化建设的四大功效
“引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
3、班组文化建设—最高级的管理境界
4、如何推进卓越班组文化建设
4.1班组文化理念系统的开发——怎样凝结班组文化
4.2班组文化系统的建设——怎样践行班组文化
4.3班组文化表现系统的开发——怎样表现班组文化
第四部分：班组思想建设
1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用
2、班组思想政治工作的基本内容：
2.1培养积极向上的人生观和奉献精神、责任感
2.2如何做好思想工作
3、班组思想政治工作的基本原则
4、班组思想政治工作的基本方法
第五部分：班组民主建设
1、如何创建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活会
3、班务公开，绩效透明，公平公正
4、双向沟通
5、意见箱和妙用
6、民主监督
第六部分：班组安全建设
1、生产“安全第一”的重要意义:
2、识别危险源的几种方法
LEC法、故障树法、查检表
案例：现场识别
3、企业安全建设(人、物、管理、本质)
4、企业班组日常安全管理
5、企业班组安全文化建设
第八部分：班组智能管理
1、如何做好班组培训
2、工作计划的管理
3、开放式的学习系统
4、岗位实训，炼就人才
5、激励与成就
6、系统的思考与智能修炼
7、全员创新，智能成就卓越
8、开启创新意识、打开智能通道
9、创新思维与智能训练
突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
10、创新型班组日常智能训练方法
11、班组智能创新管理实务
11.1如何培养班组成员的创新意识?
11.2如何建设创新管理委员会/小组建设?
11.3如何将员工的创新思维训练日常化?
11.4如何对创新进行提案、评议?
11.5如何形成定期分享创新的制度?

上一篇：仓储管理与库存控制下一篇：成本管理与控制

讲师信息

刘毅

擅长领域：QCC,MSA,FMEA,SPC,QFD,FMEA,QC七大手法,TS16949

☆著名实战派生产管理专家...

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

班组组织建设与管理

培训讲师：刘毅培训主题：班组长素质技能 班组安全文化建设 创新思维训练天数：2 天

上一篇：仓储管理与库存控制下一篇：成本管理与控制

讲师信息

相关内训

热门内训

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

班组组织建设与管理

培训讲师：刘毅培训主题：班组长素质技能 班组安全文化建设 创新思维训练天数：2 天

上一篇：仓储管理与库存控制 下一篇：成本管理与控制

讲师信息

相关内训

热门内训

培训讲师：刘毅培训主题：班组长素质技能班组安全文化建设创新思维训练天数：2 天

上一篇：仓储管理与库存控制下一篇：成本管理与控制