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课程大纲：第一讲、PDCA管理概述1、PDCA管理起源与定义 2、PDCA循环管理的特点3、管理预防思想4、PDCA管理与绩效管理第二讲、管理人员的角色认知1、方针目标的落实者——执行管理2、企业文化的传承者——企...
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课程大纲：第一单元零事故活动概论1、零事故概论零事故诠释零事故的理念零事故的目标—整体和具体开展零事故活动的前提2、零事故活动原理1、交叉理论2、事故致因理论3、能量转移论4、KYT（危险预知训练）活动5、HH（惊险报告...
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课程大纲：单元一、班组长定位及胜任能力认知1.依主管的表现分成五种类型主管2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长...
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课程大纲：一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡安全生产管理概述...
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课程大纲：（一）煤矿企业零事故安全管理理念1.所有的伤害和事故都是可以预防的2.各级管理层应对伤害和职业病负直接责任3.安全是被雇佣的条件之一4.员工必须接受严格的安全培训5.各级主管必须进行安全检查6.所有的不安全状况与行...
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课程大纲:一、引言：质量是企业的生命1、中国产品质量在世界的地位2、质量观念的重要性2.1全球质量事故回顾2.2李健熙与韩国三星的成功之道2.3质量――国民之尊严2.4质量――兴邦之本2.5质量――国民之素质2.6质量――企业利润之源...
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课程大纲：前言1、管理循环、QC手法与企业之关联2、质量与管理现状分析3、质量管理成功与失败的案例解析4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据分析的原则与技巧6、质量的理念和管理方法第一讲传统品管七大手法之一:检...
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课程大纲：前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与...
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课程大纲：第一部分：企业班组建设概述1、现代班组建设理论与方法：1.1现代班组建设的成功观念；1.2现代班组建设成功方法和技巧2、企业班组建设的基本特点和成功要领3、企业班组建设角色认知：3.1班组长的角色认知；3.2团队成员的...
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课程大纲：一、现代成本理论1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是...