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企业内训

向惠普学习绩效管理

培训讲师:李建华培训主题:绩效沟通反馈面谈 岗位关键绩效指标 中层干部领导技能天数:1 天
课程背景
绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具,有较强的实用性和可操作性。
?绩效管理在人力资源管理体系中的定位
?绩效管理的难点与常见误区
?设计绩效管理体系应考虑的因素
?人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分
?创造优绩的环境
?目标设定及计划
?跟踪、反馈
?绩效评估
?奖励
惠普绩效管理的流程
目标管理(MBO)
岗位关键绩效指标(KPI
平衡计分卡(BSC)
个人业绩计划表
执行计划表
主要业务指标追踪表
课程特色
1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2.互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3.针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
【培训目标】
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。
企业收益:
1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、掌握目标管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
6、帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质。
7、帮助学员认知自我领导风格,转变领导行为。
8、提升中层干部的领导核心技能,包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等
【招生对象】
企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
课程大纲
一目标管理总论
◆管理者的各种形态
◆惠普动态领导力框架
◆管理的基本功(讨论)
◆目标管理案例学习
◆目标管理的基本因素(讨论)
◆目标管理流程总结
二目标管理
◆目标分解举例
◆目标管理介绍
◆发展共同计划的重要性
◆学员目标管理分享
◆对学员具体分享的点评
◆按照惠普的模式重新建立目标计划
三绩效考评
◆绩效计划的内容
◆如何确定KPI?
◆学员自己介绍自己部门的KPI
◆老师点评
◆按照标准模式重新构建KPI
◆绩效计划沟通与承诺展示
◆绩效计划沟通与承诺现场练习
◆绩效跟踪反馈与辅导
◆绩效跟踪反馈与辅导现场练习
◆如何进行绩效反馈?
◆如何进行绩效反馈现场练习
◆绩效面谈
◆绩效面谈的现场练习
◆及时的绩效沟通
◆及时的绩效沟通现场练习
◆掌握使用评估矩阵表
◆惠普实际案例的分享

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