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新任经理

中层经理通用管理技能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月13-14日、06月15-16日、08月17-18日、10月19-20日、12月14-15日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造[培训详情]

中高层经理管理技能与领导力提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2018年04月13-15日、06月15-17日、08月17-19日、10月19-21日、12月14-16日上海
培训费用:5600元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     课程背景 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列[培训详情]

部门经理、管理干部综合管理技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年01月18-19日深圳;03月08-09日深圳;03月22-23日上海;04月19-20日北京;05月17-18日深圳;05月31-06月01日上海;06月28-29日北京;07月12-13日深圳;07月26-27日上海;08月16-17日北京;09月13-14日深圳;10月18-19日上海;11月01-02日北京;11月15-16日深圳;12月06-07日上海;12月20-21日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。 课程特色 →理论联系实践:再好的理论[培训详情]

新经理管理才能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月22-23日深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整,囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。 课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的设计精神。[培训详情]

新任经理全面管理技能提升训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年12月16-17日广州
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程目标 本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能,尽早进入所期望之角色,并为今后有效管理打下扎实基础。通过大量案例分析与对实际工具运用的学习,学员能够从以下几个方面做好全方位的角色转换: - 自我管理,包括以身作则、人际关系的处理。并通过分析表的使用将所学转化到实际。 - 工作管理,包括思维方式的建立、目标达成。并通过会议记录工具用达到高效会议、实现绩效跟踪。 - 人员管理,包括管理员工、辅佐上司。[培训详情]

新任经理角色转型与定位

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年12月18-19日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 新任管理者常面临的挑战: 1、不能清晰地理解经理人角色 2、缺乏系统化管理概念 3、不知道如何开始管理工作 4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队 【课程收益】 1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、避免新经理容易陷入的转型误区 3、完成“管理自己”向“管理他人”转变 4、完成“关注技能”向“关注人性”转变 5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”[培训详情]

新任经理的管理技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年07月12-13日 北京
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦[培训详情]

新任经理的管理技能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年06月03-05日 上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 从员工晋升为管理人员,意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。 【课程大纲】 1.角色认知 新任主管的全新角色 管理与被管理 自身职能和目标的变化 培养管理者的管理素养 管理者的核心价值 管理者的角色定位 管理者的四大职能2.打造高效团队 团队发展[培训详情]

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