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企业内训

赢在执行沙盘模拟课程

培训讲师:王悦宇培训主题:经营决策运营管理 产品营销策略规划 资产管理财务分析天数:2 天
课程目标:
通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;
课程大纲:
运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理,渠道和方式
量、本、利分析,企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
管理者职责
总经理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责营销经理:
-市场开拓方案
-客户细分策略
-客户忠诚度管理
-销售策略
财务经理:
-资金计划
-现金测算与管理
-资产管理与财务分析
-应收帐款管理运营经理:
-内部运营流程的优化与改进
-新产品的内部推广计划
-跨部门沟通策略
-企业整体内部运营管理
人力资源经理
-人员招聘计划
-人员上岗与培训管理
-人员成本控制
-人员考核与辞退

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