行动学习催化师训练系统
学习获益
个人获益
1、系统描述行动学习与传统培训的本质区别；
2、全面形成对行动学习的理论探究，阐述行动学习的理论依据；
3、理解并应用行动学习研讨方法团队列名法；
4、理解并应用行动学习研讨方法团队共创法；
5、阐述行动学习过程工具“问题解决五步法”的系统框架和结构逻辑。
组织获益
1、引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队的竞争力；
2、为通过行动学习催化师的训练，为企业培养优秀的催化师团队，通过催化师启动行动学习，营造企业内部“做中学”良好氛围，实现学习落地；
3、通过将学习落地的理念与行动，将培训做到落地，为企业节约学习成本，提升学习价值，真正做到开源节流。
课程大纲
第一讲：行动之源——行动学习理论与框架的搭建
1、我们是如何解决问题
1.1企业研讨的现状
1.2换一个方式来思考问题
1.3制定我们的研讨规则
1.4新的体验之旅
1.5体验的分享和反思
视频：用未来应对现在
案例：传统团队解决问题的弊端
应用：一二三四法则
2、新型学习模式——行动学习之源
2.1传统培训的价值传递路径
2.2传统培训的价值传递硬伤
2.3智慧逆转，基于问题解决的新价值路径
2.4行动学习的价值链和概念链
2.5实用主义理解的教育理论
2.6库伯的经验学习圈
2.7组织行为学的“用拥”理论
2.8人本主义的学习假设
案例：个体和组织心智系统图
视频：方凳的心智模式转换之旅
案例：井冈山“山大王”的生存之道
案例：个体的成长历程
案例：男性和女性的婚姻心理变异
3、行动学习的构成六大要素
3.1悬而未决的难题
3.2互助学习的小组
3.3催化师的引导
3.4质疑与反思的过程
3.5行动中验证和巩固成果
3.6范式转换
案例：高速公路的范式转换及应用
案例：范式转换在工作中的应用
案例：可乐罐用来做装饰
4、行动学习的学习团队六类角色
4.1学习发起人
4.2学习召集人
4.3行动学习催化师
4.4学习组长
4.5学习小组成员
4.6专业支撑的理论专家
案例：催化师的角色定位
解决方案的催化团队
第二讲：行动之能——催化师四大核心能力训练
1、行动学习认知四步骤
1.1沟通者想明白
1.2沟通者说明白
1.3接收者听明白
1.4接收者能理解
案例：广告商的类比策略
案例：培训师的迁移法则
2、催化师的核心技能之一“观察”技能
2.1人际沟通大饼
2.2肢体语言的寓意和催化师的对策
2.3群体行为出现不良症状的应对策略
2.4训练和提升催化师的观察技能
训练：催化师观察技能训练
3、催化师的核心技能之二“倾听”技能
3.1倾听的四个层次
3.2倾听的六大要求
3.3同理心倾听的策略和方法
3.4训练和提升催化师的倾听能力
训练：催化师倾听技能训练
4、催化师的核心技能之三“提问”技能
4.1提问在催化中的四大价值
4.2催化师提问的五种模式
4.3问题的应用策略
4.4问题的应用情景训练
5、催化师的核心技能之四“中立”技能
4.1催化的过程要求
4.2通过提建议来保持中立
4.3通过提问题来保持中立
4.4通过戴帽子来保持中立
第三讲：行动之法——三大行动学习经典研讨方法的应用
1、行动学习的研讨方法和工具
1.1行动学习研讨方法“团队列名法”
1.2行动学习的ORID
1.3思维导图在行动学习中的应用
1.4六顶思考帽在行动学习中的应用
案例：四步操作ORID
2、体验行动学习研讨方法“团队列名法”
2.1团队共列名法的着眼点
2.2团队列名法的实施六大步骤
2.3团队列名法的体验
2.4团队列名法的“形容”感受
3、体验行动学习研讨方法“团队共创法”
3.1团队共创法的来源
3.2团队共创法的实施六大步骤
3.3团队共创法的选题
3.4团队共创法的应用
3.5团队共创法的应用分享
4、六顶思考帽在行动学习研讨中的应用
4.1六顶思考帽的代表的含义和应用的要求
4.2六顶思考帽单帽应用的案例体验
4.3混合式的六顶思考帽的应用策略
4.4六顶思考帽在行动学习中的应用
第四讲：行动之果——行动学习项目的体验、设计与应用
1、行动学习项目设计的三大步骤
3.1行动学习选题与准备
3.2行动学习研讨与应用
3.3行动学习项目总结与固化分享
2、问题解决五步法行动学习项目操作思路
第一步：现状描述、问题定义
第二步：形式评估、目标确定
第三步：系统分析、要因洞悉
第四步：创新思维、科学求解
第五步：纵览全局、精明决策
应用：水平思考法和垂直思考法
练习：目标的SMART原则
3、行动学习的质疑反思体系
5.1对问题的质疑反思
5.2对原因的质疑反思
5.3对目标的质疑反思
启示录：行动学习应用的高速通道