成本分析、管控与效率精进管理
课程大纲
一、
精益生产概述
1、精益生产的原理与效果
2、企业的运营目的与获得利润的两手法：
1）降低成本
2）提高生产效率
3、精益生产-五个原则
1）Value价值（站在客户的立场上）
2）ValueStream（
价值流从接单到发货过程的一切活动）
3）Flow流动（像开发的河流一样通畅流动）
4）DemandPull（需求拉动BTR-按需求生产）
5）Perfect完美（没有任何事物是完美的不断改进）
二、成本分析和管控
1、成本的概念
2、识别和消除八种浪费
1）Overproduction过量生产
2）Inventory库存
3）Transportation搬运
4）Correction返工
5）Processing过程不当
6）Motion多余动作
7）Waiting等待
8）Aptitude智力
3、精益生产的IE基本精神与思考方式
1）时间、工序、动作及搬运与布置研究
三、实现精益生产之效益精进管理
1、三化原则
1）Simplification简单化
2）Standardization标准化
3）Specialization专门化
2、
5S及目视管理
1）5S真经和5S应用
2）目视化管理（VisualManagement）
3、精益生产实施绩效指标
1）考核班组，而不是个人
2）建立指标体系
3）指标得分决定班组奖金
4）定期奖励最佳班组
4、
TPM的五大支柱
1）训练和技能的发展
2）早期
设备管理/维护预防设计
3）自主性的维护
4）改善维护程序
5）系统的设备改善
5、价值流图分析方法
四、案例分享
经典案例，现场分享。