战略绩效管理推动企业成长
课程目标：
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略
绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，实践证明：战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接，并帮助企业取得突破性业绩！
参加人员：
董事长、总经理及企业
中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。
课程时间：2天
授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学
课程大纲内容
第一讲为什么需要战略绩效管理
案例：某企业战略执行中存在的问题分析
一为什么需要战略绩效管理
案例：如何构建战略中心型组织？
二中国企业需要建立战略中心型组织
三战略绩效管理在组织变革中的作用
Q&A（问题与解答）
第二讲战略绩效管理体系介绍
一什么是战略绩效管理
二战略绩效管理工具介绍：
平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（
KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）
三战略绩效管理体系设计八步法介绍
Q&A（问题与解答）
第三讲战略绩效管理体系设计
一明确公司战略与战略目标
1）PESTEL、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）
2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）
3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）
二组织业绩评价体系与员工考核体系设计
1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）
案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）
2）组织业绩评价体系设计
案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）
3）员工考核体系设计
案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）
4）GS（工作目标设定GoalSetting）定性指标介绍
案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）
?GS是什么？
?哪些岗位适合用GS考核？
?如何提炼GS？
第四讲绩效考核体系
1）绩效考核表设计
2）绩效数据统计
3）绩效排名
4）绩效分数换算
Q&A（问题与解答）
第五讲战略与绩效的过程管控
1）如何针对目标进行策略分析
2）如何制定月工作计划
3）如何开展月绩效烧烤会
4）如何实施过程管控
Q&A（问题与解答）
第六讲薪酬激励体系设计
1）以绩效导向的激励方案设计
2）奖金制与提成制的方案设计
3）员工晋升方案设计
4）长期激励方案设计
Q&A（问题与解答）