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企业内训

有效的绩效管理实践

培训讲师:禹志培训主题:绩效目标管理 部门经理人力资源管理 绩效沟通面谈天数:2 天
◇课程背景:
为什么很多企业家都认为绩效管理很重要,忙起来却不要?
为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财,效果不好?
为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式?
为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很难?
为什么?
绩效管理是20世纪至今,企业最伟大的管理难题之一。老师在长期的企业绩效管理咨询辅导中发现:企业绩效管理流于形式、绩效目标难以量化、绩效考核虎头蛇尾、绩效应用单一局限、绩效工作杂乱无章、绩效操作怨声载道,为什么绩效考核这么难呢?业绩对每个企业,对每个老总来说,都非常重要,一个企业没有优异的业绩支撑,企业最终将会玩完。而一家企业要把绩效管理体系推行成功是不容易的。
绩效管理工作许多的企业都在做,但效果各不相同。那么绩效管理工作要如何操作才能做到有效执行?实现企业理想的绩效目标呢?本课程将从战略的高度、操作的效度、实战的角度带给你绩效管理真谛。
◇课程目标:
1使学员们了解绩效管理操低效背后的原因;
2使学员们掌握绩效管理有效操作的系统思路与操作方式;
3使大家掌握成功绩效管理应用的实战方法;
4启迪学员人力资源管理新思路,掌握绩效管理操作新模式;
◇课程对象:
企业家、总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源经理、绩效经理、主管
◇授课方式:
理论剖析+案例分享+实战演练+小组互动+现场答疑
◇课程时间:
两天(12小时)
◇课程内容:
第一单元战略有效---定位精准,倍增公司业绩
1绩效要有效,必须确保公司战略思想必须正确;
2公司经营方法要对路,经营业绩才能上得去;
3公司老总对绩效定位不准确是绩效失败的主因;
4绩效是做出来的,不正确的绩效执行是无效的;
案例:美国凯玛特连锁商超机构战略失误导致企业破产的原因分析。
第二单元规划有效---规划合理,保障绩效提升
1公司绩效目标要规划---遵循SMART原则;
2公司绩效责任分工不合理---导致绩效容易流产;
3公司绩效流程要规划---流程的复杂和繁锁使得绩效难以操作;
4公司绩效操作要规划---保障落地可执行;
案例:某知名电器企业无序的绩效管理导致员工流失率达45%,绩效低下内幕。
第三单元操作有效---考核系统可行,促使全员发力
1绩效考核周期界定---经济有效原则;
2不同层次的员工绩效考核到底考什么?
3考核方式确定---强调公平公正;
4考核过程如何确保数据准确可靠,考核结果如何有效应用?
案例:某国际品牌汽车零部件制造企业成功的绩效考核系统分享。
第四单元应用有效---全方位应用,改进提升业绩
1绩效面谈应用---强化沟通效果,绩效面谈的六大方法与五大注意事项;
2分析绩效差异,合理人员调整,做好岗位招聘与轮换;
3绩效培训应用---注重能力提升;
4绩效重在改进---时刻遵循绩效PDCA;
案例说法:全球知名IT企业绩效结果全方位应用纪实。
第五单元激励有效---激励多元,传递无限正能量
1绩效对高层的激励---重在价值与精神激励;
2绩效对中层的激励---重在薪酬与福利激励;
3绩效对基层的激励---重在薪酬与物质激励;
4绩效结果激励的多元化与有效化相结合;
案例:国内知名医药集团企业绩效管理过程与结果多元化激励实例剖析。

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讲师信息


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