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    企业内训

    平衡计分卡与战略绩效管理

    培训讲师：李柏文培训主题：BSC平衡计分卡 战略绩效管理体系 企业战略管理天数：1 天
    课程目标
    了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别
    了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用
    掌握设计平衡记分卡的步骤和方法
    分享一些知名公司的平衡记分卡实践
    学习如何在本企业实施平衡记分卡
    探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题
    1.时间1天
    2.具体内容
    课程大纲
    为何企业要采用平衡记分卡体系
    传统绩效管理的局限性
    案例讨论
    平衡记分卡和绩效管理
    平衡记分卡范例
    平衡记分卡和战略管理
    企业战略为何执行不到位
    平衡记分卡用于战略管理范例
    平衡记分卡体系优于传统绩效管理体系的地方
    平衡计分卡的关键要素
    平衡计分卡的发展历史
    一些著名公司的平衡计分卡实践案例
    设计平衡计分卡体系
    设计和实施平衡记分卡的步骤
    案例讨论
    步骤一：明确战略
    战略的内涵
    明确战略的不同方法简介
    案例和练习
    步骤二：明确关键绩效纬度
    典型关键绩效纬度
    步骤三：明确关键成功因素、衡量标准和指标
    战略因果图介绍、范例和练习
    因果分析
    使用战略地图开发四个关键绩效纬度的成功因素、衡量标准和指标
    四个关键绩效纬度的地常用衡量标准和指标
    确定指标的不同方法
    步骤四：行动计划和目标分解
    如何把公司的目标分解到部门、个人
    目标分解的方法、案例和练习
    部门、个人平衡记分卡范例
    步骤五:人力资源政策和信息收集系统
    步骤六:实施、追踪反馈、调整
    反馈追踪的方法
    如何实施平衡计分卡体系
    实施平衡记分卡失败的原因
    案例讨论
    实施平衡记分卡可能碰到的问题和对策
    人力资源部在实施平衡记分卡中的角色
    实施平衡记分卡的成功要素

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