您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 采购物流 >> 正文

企业内训

供应链管理与优化

培训讲师:周凯歌培训主题:供应链物流管理 生产流程优化 战略采购管理天数:2 天
课程内容
一.供应链管理概述
1.供应链的定义和存在的意义
2.供应链的基本内容和类型
3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4.供应链设计的步骤及考虑事项
⊙演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
5.几种制造模式与供应链管理的关系
6.不同行业供应链管理介绍(纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车)
⊙演练:如何制定本企业供应链战略
7.为什么供应链管理能创造竞争性优势?
⊙讨论:如何通过供应链管理提升3G业竞争优势
二.供应链环境下的计划流程与优化
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
⊙游戏:“啤酒游戏”演练
3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4.供应链需求的分类和诊断
⊙讨论:某制造商需求诊断
5.需求计划管理及其八大功能
6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享:DELL预测管理流程
7.制造业计划流程
⊙计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的计划解决方案
⊙演练:运行S&OP并制订主生产计划
8.销售管理流程优化?
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
三.供应链环境下的采购流程优化
1.战略采购管理
⊙自制和外购决策模型
⊙采购风险分析
⊙如何打破独家供货被动局面
2.采购最佳实践流程
⊙采购和供应链管理模型
⊙差异化供应商管理体系的构成
采购成本控制的有效方法
3.供应链环境下的采购流程优化
⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响
⊙采购供应链管理的需求分析
⊙协同采购
⊙供应商开发——采购寻源
⊙供应商评估
四.供应链环境下的生产流程与库存优化
1.制造过程问题分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
⊙预排产技术的有效使用
⊙多合同背景下的生产流程优化
4.企业成本的分析架构
5.库存的产生原因及危害
6.如何快狠准稳的降低库存
⊙延迟战略在生产流程和库存优化中的应用
五.订单履行及逆向物流管理流程优化
1.订单履行管理及优化
⊙客户实际需求管理
⊙案例:某公司订单处理流程优化
⊙案例:某公司入库流程优化
⊙案例:某公司出库流程优化
2.逆向物流管理优化
⊙案例:非正品处理流程
⊙案例:市场退货处理流程优化

上一篇:供应商质量管理 下一篇: 现代物流与供应链管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号