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企业内训

如何做一名出色的仓库主管

培训讲师：黄杰培训主题：仓库管理人员 物料储存管理 JIT库存管理天数：2 天

课程内容

一、仓库主管的角色认知与定位

◆仓库主管的地位和使命

◆仓库主管的重要作用

◆仓库主管的管理水平现状分析

◆仓库主管的权力和管理原则

◆角色认知——对自己和环境的分析

◆仓库管理人员该干什么

◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

◆案例分析：仓库主管到底应该做什么？

◆案例讨论：仓库主管的自我画像

二、仓库主管应学习的技术与工作技巧

◆作业技术

◆管理技术及方法

◆怎样提高人际技术？

◆什么是理念技术？

◆发掘分析改善问题的流程与手法

◆重点管理法运用

◆仓库区域规划应注意哪些方面

◆仓库主管的时间管理

◆当好仓库主管要先抓的几件事

◆货仓管理所采用的各种方法与步骤

◆怎样搞好货仓与其它部门之间的关系

◆仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司

◆如何带好下属更好的激励领导下属

◆案例：三明治与仓库主管

◆案例：怎样让猫吃上辣椒

◆案例分析：时间管理的测验与改进

三、仓库主管的日常管理

◆物料的分类管理

◆物料储存与管理的基本原则

◆怎样决定正常的仓位大小

◆常见的几种物料堆放的方法

◆材料的收发与退料

◆半成品的收发与退货

◆成品的收发

◆搬运、贮存、防护和交付主要控制要点

◆物料储存环境控制与质量维护措施

◆案例：仓库管理人员的无奈

◆案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策

四、库存管理的方法与安全库存

◆仓库空间规划

◆定量订货管理法

◆双堆订货管理法

◆定期订货管理法

◆非强制补充供货管理法

◆MRP与JIT库存管理法

◆库存管理方法的选择

◆库存管理方法的改进、评价

◆ABC物料分类控制的实施

◆影响库存的主要因素分析

◆防止不当库存的预防技能要领

◆如何计算应有库存量

◆如何决定适当库存额

◆决定库存量的技巧

◆如何决定容许缺货率

◆如何应付紧急需求

◆需求变动的分析方法

◆标准偏差的计算方法

◆库存变动形态与安全

◆案例：库存公式的用法

五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理

◆盘点作业步骤

◆盘点方法

◆盘点前仓库的清理工作

◆造成仓库账、物不符的原因

◆呆料/残料/废料/旧料处理

◆盘点种类

◆主要物料的计算方法、计量方法

◆产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？

◆盘点后的处理措施

◆盘点使用的单据及报表

六、仓库管理的常用表格与绩效评估

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讲师信息

黄杰

擅长领域：5S管理,班组长,成本管理,现场管理,安全管理

国内着名生产管理顾问、现...

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